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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

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Web www.gfar.com

《7C企业文化突破方案实操》培训课程

企业文化体系的理解与构建
企业文化体系的管理与落实
企业文化体系的诊断与突破
互联网时代的企业文化突破公开课程
7C企业文化突破公开课程
7C集团公司企业文化突破公开课程
7C上市公司企业文化突破公开课程
7C企业文化突破内训课程
君远7C企业文化突破课程现场
企业文化培训师-周建简介
君远7C企业文化突破项目诚征合作
君远‘4真’培训理念

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

 

 

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

 

 

 

 

 

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理

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君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师 

本课程专为已上市、准上市公司量身打造。致力于上市公司持续高效成长!

如何形成核心竞争力?如何激发企业潜力?上市公司如何建立吸引政府、股东、公众的企业文化体系?上市公司如何通过企业文化提升价值?上市公司企业文化如何创新升级?……:

13年专业沉淀,7大实战操作模块,30项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖企业文化构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,《7C企业文化突破》公开课,采用培训+现场指导的方式,带给学员一份切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案

2008年5月创维张学斌总裁携高层参加7C企业文化突破内训2009年6月腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课2012年5-12月潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训2013年11月华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案

《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程

《7C上市公司企业文化突破》

方案实操公开课

模块一:上市公司企业文化体系的理解与构建

模块二:上市公司企业文化体系的管理与落实

模块三:上市公司企业文化体系的诊断与突破

【近期课程时间地点安排】

【参会费用】(均为实价,绝不打折销售)

◆ (第7届)2014年3月28-29日.广州
◆ (第8届)2014年9月19-20日.广州

20名报名学员赠送全套7C企业文化突破操作模板7C企业文化建设5年规划模板

① 个人课票:¥4800元/2天/人

② 团队套票一:¥8800元(2个参会名额)

③ 团队套票二:¥12800元(3个参会名额)

④ 团队套票三:¥20800元(5个参会名额)

【课程主办】:广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  中用管理培训网  21世纪企业文化

学员对象】:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

相关链接:君远《7C上市公司企业文化突破》公开课资料PDF版本下载

相关课程:《7C企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C上市公司企业文化突破》让您的文化建设从此简单】:

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,培训结束后会布置相应的课后操作和作业,通过“学中做,做中学”带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。
◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

课程核心内容:

模块一:上市公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?……

◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 ……

第三部分 C1:上市公司企业文化提炼—企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 上市公司企业文化核心要素整体分析
◆ 上市公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

第四部分 C2:上市公司企业文化整理—企业文化体系化:如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?……

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 上市公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 上市公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 上市公司企业行为体系的规划与设计
◆ 上市公司企业形象体系的规划与设计
◆ 上市公司企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:企业文化如何支撑多元化业务持续发展?……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

 

模块二:上市公司企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?……

◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
◆ 7C企业文化行动论及行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……

第二部分 C3:上市公司企业文化管理—诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—上市公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—上市公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—上市公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—上市公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—上市公司企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:华润集团核心价值观如何渗透到组织末梢?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

第三部分 C4:上市公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?……

◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—上市公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—上市公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—上市公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—上市公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—上市公司企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分 C5:上市公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—上市公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—上市公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—上市公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—上市公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—上市公司企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

 

模块三:上市公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:企业文化如何顺天应人?如何构建全球化的文化支撑?如何构建企业多元化的文化支撑?……

◆ 古与今--千年传统,文化旗帜还是精神食粮?
◆ 人与神--神在人在,企业的神灵究竟在何处?
◆ 上与下--本是同根,为何总是走不到一块去?
◆ 父与子--薪火相传,我们为下一代留下什么?
● 案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因? ……

第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑:为什么有些理念注定不能落实?如何让企业文化更具能量和力量?企业文化如何适应多变环境?……

◆ 突破什么?为什么要突破?
◆ 7C企业文化人性论
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化矛盾论
● 案例分享:中国足球的致命败因
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?……

第三部分 C6:上市公司企业文化诊断—发现问题,拾遗补缺:如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?如何制定企业文化完善规划?……

◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 上市公司企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 上市公司企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 上市公司企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 上市公司企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 上市公司企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享:海尔企业文化理念体系突破 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断

第四部分 C7:上市公司企业文化突破—与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……

◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--上市公司企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--上市公司企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--上市公司企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--上市公司企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--上市公司企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

 

在线报名

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)

E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 
 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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