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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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Web www.gfar.com

《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程

集团公司企业文化构建 ] [ 上市公司企业文化构建 ] 国有企业企业文化构建 ] 民营企业企业文化构建 ] 《7C企业文化构建》公开课程 ] 《7C企业文化构建》内训课程 ]

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

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=》系统解决上市公司企业文化构建难题!

《7C企业文化提炼与体系构建培训课程》课程四

上市公司企业文化提炼与体系构建

【课程目的】:课程现场研讨出融合员工智慧、实用有效的企业文化体系

◆ 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
◆ 真正理解企业文化的内涵,明确领会企业文化的作用,梳理出清晰有效的集团文化体系
◆ 掌握上市公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

 

 

相关链接:《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

《上市公司企业文化提炼与体系构建》培训课程(培训时间:一天)

 

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分 C1:上市公司企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 上市公司企业文化核心要素整体分析
◆ 上市公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:创维集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分 C2:上市公司企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 上市公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 上市公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 上市公司企业行为体系的规划与设计
◆ 上市公司企业形象体系的规划与设计
◆ 上市公司企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:GE持续发展的秘密—GE六大经营理念。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

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24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

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