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广州君远管理咨询有限公司

7C企业文化突破工作坊

《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀,470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

欢迎访问7C企业文化突破研究院网站!

《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程

集团公司企业文化构建 ] 上市公司企业文化构建 ] 国有企业企业文化构建 ] 民营企业企业文化构建 ] 《7C企业文化构建》公开课程 ] [ 《7C企业文化构建》内训课程 ]

 

7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

企业文化

愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步,创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
7C企业文化突破研究院网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com/zoneuse/ 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/guanli/ 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/21culture/

中国企业战略网: 

 

 

 

 

课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理,周建,培训师

 

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◆ 2008年5月,创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训
◆ 2009年6月,腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课
◆ 2012年5-12月,潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训
◆ 2013年11月,华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
----16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化内容体系提炼和梳理的企业文化构建解决方案,《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程,采用课程培训+专家现场指导的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,帮助客户做出一套切实有效、价值百万的企业文化构建方案!

《7C企业文化提炼与体系构建》内训课程

课程1:《集团公司企业文化提炼与体系构建》
课程2:《国营企业企业文化提炼与体系构建》
课程3:《民营企业企业文化提炼与体系构建》

【课程主办】7C企业文化突破研究院.培训事业部

【开课时间地点】:本内训课程可为全国企业提供,需求反馈及业务洽谈请联系7C企业文化突破研究院.培训事业部,联系电话:185-8066-3383,联系QQ:397-320-190

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

相关链接:《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集7C企业文化突破研究院公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C企业文化提炼与体系构建》培训课程不仅仅是培训】:

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。
◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

 

讲师介绍:

 

周建

7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

课程一:《集团公司企业文化提炼与体系构建》(培训时间:一天)

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分 C1:集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:广东交通集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分 C2:集团公司企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:GE持续发展的秘密—GE六大经营理念。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

 

课程二:《国有企业企业文化提炼与体系构建》(培训时间:一天)

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分 C1:国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 国有企业企业文化核心要素整体分析
◆ 国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分 C2:国有企业企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素
◆ 国有企业企业理念体系的归纳与阐述
◆ 国有企业企业行为体系的规划与设计
◆ 国有企业企业形象体系的规划与设计
◆ 国有企业企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:潍柴企业文化理念更新 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

 

课程三:《民营企业企业文化提炼与体系构建》(培训时间:一天)

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分 C1:民营企业企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!

◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 民营企业企业文化核心要素整体分析
◆ 民营企业企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享:创维企业文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分 C2:民营企业企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 民营企业企业文化体系框架与关键要素
◆ 民营企业企业理念体系的归纳与阐述
◆ 民营企业企业行为体系的规划与设计
◆ 民营企业企业形象体系的规划与设计
◆ 民营企业企业文化手册的内容与编制
● 案例分享:腾讯企业文化体系分析 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

 

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QQ:  培训事务397320190

QQ:  咨询事务187084104

电话:180-2245-8608(广州) 185-8066-3383(重庆) 

24小时热线:180-2245-8608  E-mail:gfar@163.com  

 

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