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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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《7C企业文化突破方案应用》培训课程

基于企业文化的凝聚力建设
基于企业文化的领导力建设
基于企业文化的幸福企业建设
《7C企业文化运用》公开课程
《7C企业文化运用》内训课程

 

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

 

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=》系统解决企业凝聚力难题!

《7C企业文化突破方案应用培训课程》课程一

7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升

■ 应对难题:为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手?如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用?

■ 课程理念:凝聚力决定了企业的规模和地位,只有基于企业道德、企业理念和企业文化基础之上的凝聚力才能真正让企业基业长青。

■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台,更大程度的凝聚人才和资源,实现企业真正的超常规成长和基业长青。

  

相关链接:《7C企业文化突破方案应用》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》培训课程(培训时间:一天)

 

第一部分 能容则易—企业持续健康成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。

◆ 什么才是经营企业的核心优势?
◆ 老板的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
◆ 企业凝聚力提升的三个敌人
◆ 企业凝聚力提升的四项原则
● 课程实战:搭建企业凝聚力平台

第二部分 以德聚人--企业道德凝聚力突破:人们不会追随个人,能让人们追随和坚持的只有思想和信念!

◆ 无信不立—我们该相信什么?追随什么?
◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继?
◆ 因势利导—让员工自己对自己负责
◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理
● 课程实战:拟定企业道德框架

第三部分 以情聚人--企业情感凝聚力突破:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大

◆ 爱你的员工吧,他会百倍的爱企业
◆ 企业感情形成的三条原则
◆ 企业感情形成的三条途径
◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化
● 课程实战:情感管理能力提升演练

第四部分 以心聚物--企业资源凝聚力突破:心有多大,舞台就有多大,只有不断的拓宽我们的视野和胸怀,才能让越来越多的天下资源皆为我所用。

◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
◆ 点石成金—企业存量资源的激活
◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用?
◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用?
● 课程实战:拟定企业资源利用计划

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