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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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《7C企业文化突破方案应用》培训课程

基于企业文化的凝聚力建设
基于企业文化的领导力建设
基于企业文化的幸福企业建设
《7C企业文化运用》公开课程
《7C企业文化运用》内训课程

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

 

 

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

 

 

 

 

 

 

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理

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=》蕴文化于实战,化潜力为实力!本课程专为解决如下企业管理难题:

◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城,做大后却勾心斗角、一盘散沙,企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队?
◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’;老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’,如何才能让企业充满快乐和幸福?

=》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自《7C企业文化突破方案应用》培训课程:

◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法,带给企业一套涵盖凝聚力 提升、领导力提升以及幸福企业建设的实战操作方案
◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值,提高企业文化运用能力,立竿见影的提升企业凝聚力、领导力以及幸福水平,取得实实在在的企业文化成果

《7C企业文化突破方案应用》公开课

课程1:《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》

课程2:《7C领导力--基于企业文化的领导力提升》

课程3:《基于企业文化的幸福企业建设》

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

【开课时间地点】:本公开课不定期在广州、北京、上海、重庆等城市举办,具体的时间地址信息请咨询广州君远管理咨询有限公司.培训事业部,联系电话:153-233-51800,联系QQ:724-280-333 。

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

相关链接:《7C企业文化突破方案应用》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、三星、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C企业文化突破方案应用》培训课程不仅仅是培训】:

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。
◆ 培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。
◆ 培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

课程一:《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》(培训时间:一天)

第一部分 能容则易—企业持续健康成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。

◆ 什么才是经营企业的核心优势?
◆ 老板的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
◆ 企业凝聚力提升的三个敌人
◆ 企业凝聚力提升的四项原则
● 课程实战:搭建企业凝聚力平台

第二部分 以德聚人--企业道德凝聚力突破:人们不会追随个人,能让人们追随和坚持的只有思想和信念!

◆ 无信不立—我们该相信什么?追随什么?
◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继?
◆ 因势利导—让员工自己对自己负责
◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理
● 课程实战:拟定企业道德框架

第三部分 以情聚人--企业情感凝聚力突破:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大

◆ 爱你的员工吧,他会百倍的爱企业
◆ 企业感情形成的三条原则
◆ 企业感情形成的三条途径
◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化
● 课程实战:情感管理能力提升演练

第四部分 以心聚物--企业资源凝聚力突破:心有多大,舞台就有多大,只有不断的拓宽我们的视野和胸怀,才能让越来越多的天下资源皆为我所用。

◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
◆ 点石成金—企业存量资源的激活
◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用?
◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用?
● 课程实战:拟定企业资源利用计划

 

课程二:《7C领导力--基于企业文化的领导力提升》(培训时间:一天)

第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!

◆ 企业文化的核心与意义
◆ 企业价值观的本质与作用
◆ 企业价值观的基础与体系
◆ 企业价值观的提炼与优化
● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。

第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。

◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
● 案例分享:通用电气公司的情感管理
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

  

课程三:《基于企业文化的幸福企业建设》(培训时间:一天)

第一部分 幸福是什么?幸福在哪里:‘幸福是生命的意义和目的,幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德

◆ 什么才是经营企业的终极目标?
◆ 传统文化中沉淀的幸福智慧
◆ 关于幸福与企业的前沿思考
◆ 五福临门—幸福企业的思路和框架
● 课程实战:个人幸福路径规划设计

第二部分 幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福:没有幸福的员工,就不会有幸福的企业,员工幸福是企业幸福的前提和保障

◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络
◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态
◆ 利他则久—爱是工作最大的动力
◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼
● 课程实战:个人幸福心态修炼

第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福:幸福体现于全方位的真实体验,必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节,才能得到真正的幸福

◆ 幸福管理的基础和原则
◆ 营造幸福的企业环境
◆ 通过团队活动让员工感受幸福,享受幸福
◆ 通过家庭化管理和社区化管理强化幸福
● 课程实战:如何让员工‘幸福’的工作?

第四部分 幸福的企业—让幸福沉淀下来,持续下去:幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础,可以为企业注入源源不断的幸福动力。

◆ 幸福企业价值观体系构建
◆ 基于幸福的企业使命愿景体系构建
◆ 基于幸福的企业行为体系构建
◆ 如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’
● 课程实战:企业幸福文化体系规划

  

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24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

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