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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程

全员企业文化理念宣贯 ] 中层企业文化理念宣贯 ] 高层企业文化理念宣贯 ] 《7C企业文化宣贯》公开课程 ] [ 《7C企业文化宣贯》内训课程 ]

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

 

课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理,周建,培训师

 

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=》蕴价值于人心,化理念为共识!本课程专为解决如下企业文化难题:

◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?

◆ 企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念变成企业优势?

=》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程:

◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法,带给企业一套涵盖全员、中层和高层的企业文化理念宣贯解决方案

◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果

《7C企业文化宣贯与共识研讨》内训课程

课程一:《全员企业文化宣贯与共识研讨》
课程二:《中层企业文化宣贯与共识研讨》

课程三:《高层企业文化宣贯与共识研讨》

课程主办:广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

开课时间地点:本公开课不定期在广州、北京、上海、重庆等城市举办,具体的时间地址信息请咨询广州君远管理咨询有限公司.培训事业部,联系电话:153-233-51800,联系QQ:724-280-333 。

■ 培训目的:让全体管理人员及普通员工:

◆ 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识
◆ 掌握本公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
◆ 明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

■ 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

相关链接:《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、三星、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程不仅仅是培训】:

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系,并形成共识。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

  

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 企业文化的真正内涵与作用:企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

◆ 什么样的人才是有文化的人?
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)

◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分 卓越企业的职业理念:职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为,职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 敬业理念:爱人即爱己,敬业如敬天
◆ 专业理念:专业才有价值,企业专业文化操练
◆ 学习理念:边学边做、越做越强!
◆ 创新理念:创意源于生活,创新出自真心
◆ 快乐理念:快乐是进步的原动力

第四部分 如何将企业文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 什么样的企业才是有文化的企业?
◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
◆ 如何在日常工作中传播企业文化
◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

 

《中层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 企业文化的真正内涵与作用:企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

◆ 什么样的人才是有文化的人?
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)

◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分 卓越企业的管理理念:管理的基础是文化,没有优秀的管理理念作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅’
◆ 简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
◆ 理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 人本管理理念:员工的潜力,企业的动力,
◆ 柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势

第四部分 如何将企业文化融入工作和管理:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 什么样的企业才是有文化的企业?
◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
◆ 如何在日常工作中传播企业文化
◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

 

《高层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 企业文化的真正内涵与作用:企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

◆ 什么样的人才是有文化的人?
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)

◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分 卓越企业的经营理念:企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻,决定了企业能否真正的优秀和卓越。(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 追根溯源,构建企业成长的坚强基石
◆ 诚信理念—企业高效运营的关键
◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头
◆ 公平理念—企业持续发展的保障
◆ 客户理念—企业迅速成长的密码

第四部分 企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则,澄清企业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案(本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标)

◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨

 

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QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

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