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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

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《7C企业文化管理与传播落实》培训课程

集团公司企业文化落实 ] 上市公司企业文化落实 ] 国有企业企业文化落实 ] 民营企业企业文化落实 ] 《7C企业文化落实》公开课程 ] [ 《7C企业文化落实》内训课程 ]

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

中国企业战略网: 

 

 

 

 

课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理,周建,培训师

 

您现在的位置是:主页 >>> 《7C企业文化管理与传播落实》 >>> 《7C企业文化落实》内训课程

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师 

 

◆ 2008年5月,创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训
◆ 2009年6月,腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课
◆ 2012年5-12月,潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训
◆ 2013年11月,华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
----16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程,采用课程培训+专家现场指导的方式,运用君远历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,帮助企业做出一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!

《7C企业文化管理与传播落实》内训课程

■ 课程一:《集团公司企业文化管理与传播落实》
■ 课程二:《国有企业企业文化管理与传播落实》
■ 课程三:《民营企业企业文化管理与传播落实》

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

【开课时间地点】:本内训课程可为全国企业提供,需求反馈及业务洽谈请联系广州君远管理咨询有限公司.培训事业部,联系电话:153-233-51800,联系QQ:724-280-333

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

相关链接:《7C企业文化管理与传播落实》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!《7C企业文化管理与传播落实》培训课程不仅仅是培训】:

◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化落实框架。
◆ 培训现场研讨学员企业的企业文化管理、传播、落实方案。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况,并给出完善建议。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

课程一:《集团公司企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分 C3:集团公司企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分 C4:集团公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分 C5:集团公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

 

课程二:《国有企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分 C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分 C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分 C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

 

课程三:《民营企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分 C3:民营企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!

◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
◆ 纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
● 案例分享:格兰仕的即时激励 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分 C4:民营企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:柳传志和杨元庆的交接沟通 。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分 C5:民营企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:创维何以成功战胜危机。。。。。。
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

在线联系

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 

 
 

 

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《7C企业文化落实》培训课程

集团公司企业文化落实 ] 上市公司企业文化落实 ] 国有企业企业文化落实 ] 民营企业企业文化落实 ] 《7C企业文化落实》公开课程 ] [ 《7C企业文化落实》内训课程 ]

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

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中用管理培训网: 

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中华企业管理网: 

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21世纪企业文化网: 

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君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 为何众多优秀企业总是难以持续?
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨?
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?

    ----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力!

    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,君远《7C企业文化体系构建》培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的:新文化,新价值!

《7C企业文化落实》内训课程

课程一:《集团公司企业文化落实》
课程二:《国有企业企业文化落实》
课程三:《民营企业企业文化落实》

 

【课程目的】:梳理出清晰有效的企业文化体系

◆ 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
◆ 真正理解企业文化的内涵,明确领会企业文化的作用,梳理出清晰有效的 企业文化体系
◆ 掌握集团公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法,提升企业文化操作的意识与能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达8年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

【 至诚服务,超值体验!】

◆ 每一位合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从确定合作那一刻开始,君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
◆ 本项目合作企业均免费成为君远VIP客户,如果客户在企业文化方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。

【部分参课学员课后评价】

 ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。

◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到 《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

《集团公司企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:广东交通集团企业文化核心框架剖析
●案例分享:神华企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享:GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分 集团公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

 

《国有企业企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 制造公司企业文化核心要素整体分析
◆ 制造公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:格兰仕企业文化核心框架
●案例分享:海尔企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 制造公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享:茅台企业文化体系剖析
●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分 制造公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

 

《民营企业企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 服务公司企业文化核心要素整体分析
◆ 服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享:南方电网企业文化核心框架剖析
●案例分享:阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。

第三部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 民营企业企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 服务公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享:苏宁企业文化体系剖析
●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分 服务公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

 

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