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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--17年专业沉淀,350家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目
《7C企业文化突破》工作坊
C1:企业文化提炼
C2:企业文化整理
C3:企业文化管理
C4:企业文化传播
C5:企业文化落实
C6:企业文化诊断
C7:企业文化突破
年度企业文化突破研讨
7C企业文化突破常年顾问服务
首席企业文化咨询专家 周建
君远企业文化咨询案例

广州君远管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化战略,企业文化管理,企业文化论文,企业文化案例,企业文化宣传,企业文化论坛,企业文化标语,人力资源管理,企业管理制度,企业文化网,企业文化落实,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课(广州,深圳,上海,北京)

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

君远经营理念

把握根本,创造价值

 

官方信息发布网站:
 

君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com/zoneuse/ 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/guanli/ 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/21culture/

您现在的位置是:主页 >>> 企业文化咨询 >>> 《7C企业文化突破》工作坊  (原创项目,版权所有)

◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破培训课程,研讨优化了文化理念体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;

◆ 2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;

◆ 2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

----17年来,我们为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。企业文化如何从模糊到清晰、从核心到末梢、从理念到成长?如何让企业文化更系统、更实操、更有力量?《7C企业文化突破》工作坊,聚焦问题、萃取智慧、团队共创,系统实现文化升级:

文化更到位文化更有力行动更有效企业更成长

《7C企业文化突破》工作坊

【《7C企业文化突破》 工作坊操作思路框架】

◆ 融合智慧,系统高效: 《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时17年,吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓,采用培训引导+行动学习+针对性研讨+操作辅导等高效技术,运用我们17年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具,与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路框架

◆ 全面覆盖,聚焦成长: 《7C企业文化突破》工作坊涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块(企业可根据实际需求选择),本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制,打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队,形成文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路框架

 

【《7C企业文化突破》工作坊 部分客户名单】

集团公司综合类:华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……

电子、汽车及高端制造类:创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……

有色石油化工类:中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……

互联网及综合服务类:顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……

金融及房地产类:招商证券、建设银行、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……

医药健康及消费类:龙大食品、虎彩集团、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

【《7C企业文化突破》 工作坊操作思路及时间安排】

1. 操作思路、工具与方法培训
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训,形成系统清晰的企业文化建设思路,掌握企业文化建设关键的操作方法与工具(培训中会通过研讨形成部分文化内容素材)。培训课程提纲参见《7C企业文化突破培训课程》课程提纲

2. 企业文化核心提炼研讨(C1) 
研讨时间:文化内容体系已成型的企业:3-6小时,文化内容体系未成型的企业:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

核心价值观提炼

7C核心价值观提炼工具

企业核心价值观词条及阐述

使命提炼

7C使命提炼工具

企业使命词条及阐述

愿景提炼  

7C愿景提炼工具

企业愿景词条及阐述

文化核心共识研讨

7C企业文化核心研讨工具

企业文化核心共识

文化核心内涵剖析

7C企业文化核心分析工具

企业文化核心内涵及落实思路

3. 企业文化体系构建研讨(C2) 
研讨时间:文化内容体系已成型的企业:3-6小时,文化内容体系未成型的企业:12-24小时

项目

运用工具及方法

成果

理念体系整理

7C理念体系整理工具

理念体系框架及内容

行为体系整理

7C行为体系整理工具

行为体系框架及内容

形象体系整理  

7C形象体系框架

形象体系框架

文化体系共识研讨

7C企业文化体系研讨工具

企业文化体系共识

文化体系内涵剖析

7C企业文化体系分析工具

企业文化体系内涵及落实思路

4. 企业文化管理体系研讨(C3) 研讨时间:6--12小时

项目

运用工具及方法

成果

措施化

7C企业文化措施化操作模块

企业文化措施化实施细则

职责化

7C企业文化职责化操作模块

企业文化职责化实施细则

培训化

7C企业文化培训化操作模块

企业文化培训化实施细则

激励化

7C企业文化激励化操作模块

企业文化激励化实施细则

机制

7C企业文化机制化操作模块

企业文化机制化实施细则

5. 企业文化传播体系研讨(C4) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

口号化

7C企业文化口号标语化操作模块

企业文化口号化实施细则

故事化

7C企业文化故事化操作模块

企业文化故事化实施细则

沟通化

7C企业文化沟通化操作模块

企业文化沟通化实施细则

广告化

7C企业文化广告化操作模块

企业文化广告化实施细则

舆论

7C企业文化舆论化操作模块

企业文化舆论化实施细则

6. 企业文化落实体系研讨(C5) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

氛围化

7C企业文化氛围化操作模块

企业文化氛围化实施细则

活动化

7C企业文化活动化操作模块

企业文化活动化实施细则

文艺化

7C企业文化文艺化操作模块

企业文化文艺化实施细则

感觉化

7C企业文化感觉化操作模块

企业文化感觉化实施细则

感情化

7C企业文化感情化操作模块

企业文化感情化实施细则

7. 企业文化考评体系研讨(C6) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

考试

7C企业文化考试操作模块

企业文化考试实施细则

测评

7C企业文化测评操作模块

企业文化测评实施细则

检查

7C企业文化检查操作模块

企业文化检查实施细则

考核

7C企业文化考核操作模块

企业文化考核实施细则

体系诊断

7C企业文化体系诊断操作模块

企业文化体系诊断报告

8. 企业文化突破体系研讨(C7) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

年轻化

7C企业文化年轻化操作模块

企业文化年轻化实施细则

系统化

7C企业文化系统化操作模块

企业文化系统化实施细则

组织化

7C企业文化组织化操作模块

企业文化组织化实施细则

成果化

7C企业文化成果化操作模块

企业文化成果化实施细则

持续化

7C企业文化持续化操作模块

企业文化持续化实施细则

9. 企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求,召开 企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排,并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间:6-12小时。  

 

 

相关链接:君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接:君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

首席专家简介:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

请立即联系我们的客户服务人员,获取详细的企业文化建设咨询、培训项目方案

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)

24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:724-280-333

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