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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

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Web www.gfar.com

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目
C1:企业文化提炼
C2:企业文化整理
C3:企业文化管理
C4:企业文化传播
C5:企业文化落实
C6:企业文化诊断
C7:企业文化突破
年度企业文化突破研讨
7C企业文化突破常年顾问服务
首席企业文化咨询专家 周建
君远企业文化咨询案例

广州君远管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化战略,企业文化管理,企业文化论文,企业文化案例,企业文化宣传,企业文化论坛,企业文化标语,人力资源管理,企业管理制度,企业文化网,企业文化落实,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课(广州,深圳,上海,北京)

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

君远经营理念

把握根本,创造价值

 

官方信息发布网站:

君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

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致力于打造最专业、最系统、最实效的企业文化咨询解决方案!

企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化如何转化成行动和价值?企业文化如何推动企业卓越成长?……:

◆ 16年专业沉淀,7大实战操作模块,30项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,7C企业文化突破咨询项目,致力于企业文化的组织化、成果化、持续化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!
◆ 16年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括华润集团、潍柴集团、腾讯集团等300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

《7C企业文化突破解决方案》核心咨询项目

《7C企业文化突破》咨询项目

相关链接: 《7C企业文化突破》研讨式咨询项目

相关链接:君远《7C企业文化突破》咨询项目资料PDF版本下载

相关链接:君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接:君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚集薄发,智慧演绎!】

7C企业文化突破咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目,方案设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、 腾讯、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,本项目思路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!
7C企业文化突破咨询项目能迅速协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制,锤炼出有生命力、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破能力的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果! 

【项目服务内容】

我们根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律,将企业文化建设分为四个阶段:第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段,第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段,第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段,第四阶段为企业文化的持续突破阶段,每个阶段的项目可单独提供,第四阶段为常年项目,建议企业每年度举行一次。

咨询项目

项目描述

关键成果

第一阶段

C1:企业文化提炼

厘清企业价值观,明确企业使命愿景

企业文化核心方案

C2:企业文化整理

整理企业理念体系和员工行为体系

企业文化体系方案

第二阶段

C3:企业文化管理

完善企业文化管理机制、职责和流程

企业文化管理方案

C4:企业文化传播

整理和优化企业文化传播信息及媒介

企业文化传播方案

C5:企业文化落实

完善企业文化落实机制、职责和流程

企业文化落实方案

第三阶段

C6:企业文化诊断

了解企业文化现状,明确文化瓶颈

企业文化诊断报告

C7:企业文化突破

形成企业文化突破的平台和机制

企业文化突破方案

第四阶段

年度文化突破研讨

明确年度企业文化突破方向与目标

年度文化突破方案

企业文化常年顾问

7C企业文化突破常年顾问服务项目

常年文化突破方案

君远企业文化咨询流程

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

相关链接:君远《7C企业文化突破》咨询项目资料PDF版本下载

相关链接:君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接:君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

首席专家简介:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

请立即联系我们的客户服务人员,获取详细的企业文化建设咨询、培训项目方案

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)

24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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广州君远企业文化管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化管理,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,HR管理制度,管理模式,员工培训,管理咨询,市场营销,生产质量,销售技巧,企业咨询,培训课程,企业培训,企业内训,课程论坛,公开课,品牌建设,战略规划,标杆案例,项目方案,制度设计,宣传标语,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。

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