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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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下是我们所提供企业管理服务的部分成功案例,因商业原因及遵守对客户的承诺,案例中相关信息经过了筛选并得到了客户的认可。

管理承包案例

技术型企业的内部管理服务

    某企业是珠江三角洲电子产品设计行业的姣姣者,其中领导班子及大多数内部员工均具备较强技术能力,该企业在管理方面处于相当盲目的状态,一直限制着公司的进一步发展。

    君远作为其内部管理承包商和企业形象项目供应商,在合作一开始即派出在电子行业资深的管理专家作为企业的特别管理顾问,根据公司特点(技术性强,创新意识强)逐步在公司建立并形成了制度严谨(因公司所处行业的风险较大)氛围宽松(适合于设计需要的创新)的管理环境。针对该企业所处在一个较新的行业,企业在形象方面没有成熟的经验可供参考,君远由专业的企业形象专家为企业进行了立体式的调研,为企业确定了“严谨、创新、专业、合作”的企业总的形象基调,并通过为期三个月的培训、包装、调整,该企业在内外部形象方面均得到了较大改善,吸引合作者与内部员工的能力不断得到增强。

 

管理顾问案例

 

协助企业增强竞争优势

    某公司属于近几年来成长较快的企业,其在国内市场有一定的优势,但由于在高速成长的过程中不太重视企业管理的建设,因此在竞争日益激烈的今天,不断遇到方方面面的困难:企业的战略目标模糊,组织结构不规范,管理制度有着明显的人为痕迹和随意性,人力资源匮乏等。

    企业希望君远为其提供短期帮助和长期支持。君远首先对企业进行了整体管理分析,然后针对企业的实际情况提出了多方面的管理改进意见,对企业的管理薄弱环节进行了有效的完善。企业在管理问题初步得到解决后,聘请君远为其常年企业管理顾问。作为常年顾问,君远安排专家跟踪性地研究该企业的业务运作情况,从而不断在企业的日常管理问题上出谋划策;与此同时,君远也就一些专项问题为企业提供其它顾问服务。在君远的帮助下,该企业逐渐形成了一个良好的管理平台,业务方面也巩固了其在国内市场的地位、并努力向国际化的企业迈进。

 

 

 

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