您的位置：绩从零提升到如今的20多亿，连续保持了高成长率。
明基电通中国营销总经理曾文祺认为，对企业来说，企业文化上的成功比提升业绩更重要。明基是通过传承母体公司宏基的文化基因，向索尼等同行学习，以及结合苏州地方文化的特点，实现企业文化的嫁接、融合和发展的。
文化的内涵文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。明基现在的文化，主要来自施振荣先生创立宏基之际就已经基本定下的基调。
明基的文化可以用三句话来概括：“平实务本、追求卓越、关怀社会”。具体地说，“平实务本”就是做事踏实，讲求诚信，戒骄戒躁。“追求卓越”是指具备学习的欲望和能力，不断地创新，不断进步，并敢于挑战自己。而“关怀社会”指每个公司都应尽到企业公民的责任，要不断回馈社会，保护环境，把公司所在的城市作为自己的故乡，而员工个人则需培养自己的爱心和社会责任心。
明基总裁李焜耀就是文化执行的楷模。每逢外地出差，他都是凌晨5点过就起床，赶8点的飞机。在他看来，8点上班之前的一切时间都应该自己负责，员工需要有这种奉献精神。为了挑战自己，李焜耀甚至带领公司高级管理层，攀登位于台湾的东北亚最高峰——海拔近4，000米的玉山，这些平均年龄40多岁的高层管理人都感受到“会当临绝顶，一览众山小”、成功挑战自我的豪情壮志对自己工作带来的莫大鼓舞。
曾文祺认为，企业的营销手法等属于外在的东西，而文化是无形的、内在的，需要长期的积累和沉淀。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能。如果将文化建立在单纯的利益之上，或者让文化服务于企业战略，往往会适得其反，导致急功近利的文化，不利于企业长远的发展。
文化的融合明基中国总部所在地苏州，是一个颇有特点的中国城市——历史上战乱较少，生活安逸，人民安居乐业，缔造了“享受生活、知足常乐”的苏州文化。苏州人认为，生活比创业更重要，享乐成为人生的第一目标。
明基的文化主要从宏基传承而来。从台湾到中国大陆，企业文化的区别并不明显，这一点和一些跨国企业相比，具有先天的优势。IT行业需要的是激情、创新，这种风风火火的特点和安于现状的苏州文化似乎存在一些冲突，为了解决这个问题，明基在IT文化中吸收了温文尔雅和内敛的成分。
从200x年开始，明基开始进行产品的延伸，涉足到更多的时尚消费电子产品，如MP3播放机、数码相机和其他数码娱乐产品，并于200x年重整品牌形象，注重生活享受和快乐成分，提出了“给生活带来享受和质量“的口号，这和苏州本地的享乐文化很好地集合起来。在销售品牌的同时，也在传播一种生活方式。不快乐的人、没有品位的人，无法设计出这些时尚产品。
大陆员工在专业技术上并不落后，但在艺术鉴赏和品位方面却有差距。为了使员工具备一定的欣赏能力和品位，使他们更好地溶入到明基的文化中，公司经常邀请高校的教授进行美学、艺术鉴赏的讲座，或者组织参观上海的美术馆和展览馆。不仅要学如何去销售，同时也需要学习如何品位。
曾文祺认为，文化的建设是个渐进的过程，需要经过多年的沉淀。他使用树木的生长来形容文化的建设。他说，多年方能成材的树木，年轮纹路细密，材质比重就大，更加结实耐用。而泡桐树一年就能成材，年轮很宽，但木质疏松，无法成为栋梁。
文化的传播企业文化其实是企业领导个人价值观的集中体现，往往在创业之初就已确定下来。领导人凭借自己的个人魅力，去影响身边的核心干部，然后这些人像同心圆一样，一圈一圈向外传递，直到最基层员工，从而让整个企业弥漫着同样的文化分子。在这个同心圆中，越往外其影响力越低，这时需要依靠一种体制来保证文化的传播。
领导人的个性对企业文化有很大的影响。明基总裁李焜耀多年来养成了看书学习的习惯，这种积极进取的性格不断传递给员工。如今明基已经培养了“看书学习”的文化，读书会成为公司看书学习、交流思想的重要场所。读书会多以非正规的形式，在下班后以部门为单位，对某些畅销书或章节进行讨论。
最近大家讨论最多的是。本书详细介绍了索尼创始人如何通过对技术创新的热情，来打造公司创新的文化。全书以索尼的几位领导人为线索贯穿始终，成为研究索尼企业文化最经典的著作之一。学习研究同行业公司的文化和战略，对管理层颇有启发。
曾文祺非常重视“同心圆”的价值传递。他举例说，有一次在上海，看到一位员工在公司打游戏。之后他找到上海分公司的主管谈话，他说，“当初我在带你的时候，希望你能同时培养带别人的能力。事实上你带出来的人自身能力不错，但他没有能够带好他的下一级，才导致了该员工在公司打游戏。”通过这个故事，曾文祺形象说明了“同心圆”在传递公司价值理念的作用。
作为营销总部的负责人，曾文祺最大的爱好除了读书之外，就是写文章。他主持的“Michael专栏”，通过公司的报纸和电子邮件的形式传递，定期和企业员工和业内朋友分享自己的观点。在他看来，企业文化需要不断传播，才能深得人心，得以巩固。
