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2010-12-14
摩托罗拉:企业文化营造“飞跃无限”的竞争力
摩托罗拉:企业文化营造“飞跃无限”的竞争力 作者: 刘昆山 美国摩托罗拉(Motorola)公司是世界著名的电信电子公司,是著名的网络通讯设备制造商之一,是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者,是一家具有高度原则....
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2010-12-14
施振荣:员工第二
施振荣:员工第二 “生活就像一盒巧克力,你永远不知道你将得到什么。”这句经典台词,也颇适合施振荣。太太叶紫华这样评价他:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。” 实际上,施振荣....
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2010-12-14
格兰仕的敬业文化
格兰仕的敬业文化 企业的高速发展和人才持续优化,使格兰仕内部形成了激烈的竞争氛围。在此基础上混合公司尚存的创业热情和老板个人的榜样力量,让“高度敬业”的企业文化成为格兰仕HR的骄傲。 2008年集团提出招聘一位财务总监的需求,人力资....
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2010-12-14
TCL的“合金式”企业文化
TCL的“合金式”企业文化 企业文化存在于企业家和企业的意识,体现在企业的竞争能力之中,是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。TCL集团总裁李东生认为,哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。 TCL集....
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2010-12-14
博西家电:塑造雇主品牌
博西家电:塑造雇主品牌 作者: 丁雪峰 截至2008年底,博西家用电器(中国)有限公司的员工总数约为6400人,与2007年底相比,员工总数增加了28%.公司员工富有朝气,平均年龄仅为31岁,管理这样一个年轻而充满活力的员工队伍....
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2010-12-14
长虹的企业文化
长虹的企业文化 核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引....
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2010-12-14
李书福与沃尔沃:文化融合那点事
李书福与沃尔沃:文化融合那点事 欧阳君山 文化融合并不是什么难事,只要能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,不只是文化,一切差异都将不融自合,“天堑变通途”。 吉利并购沃尔沃轿车,无疑是近一段时间以来的舆论兴奋中心。当3月28日....
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2010-12-14
UPS「捆绑」员工做公益
UPS「捆绑」员工做公益 作者: 齐鹏 “安达”新材料、“睿霖”蕈菌吸附剂、“好易捷”停车服务、“田源精工”糙米加工……你能想像这些陌生的品牌是一群“90后”大学生的杰作吗? 这场“创业秀”是UPS联合JA中国(国际青年成就组....
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2010-12-14
红星美凯龙:让员工传递价值观
红星美凯龙:让员工传递价值观 作者: 祖翠筠 变解决社会问题为商业机会,使企业公益战略与主营业务之间产生协同效应,已成为许多国际大公司开展企业公民实践的共识。在企业与内部员工关系的管理上,国内一些企业也开始尝试导入这一理念,在把....
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2010-12-14
安钢集团的“鼎新文化”
安钢集团的“鼎新文化” 作者: 阎萍 企业文化如同企业之“魂”,指引企业前行。安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神,以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的“鼎新文化”正如安钢之“鼎”,指引鞍钢人创造一个又一个新的辉煌。 成....
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2010-12-14
东风日产:跨越文化冲突的雷区
东风日产:跨越文化冲突的雷区 作者: 陈雪根 合资企业在合资过程中,一般都会出现因文化差异、思维方式和工作方式等不同而导致的中外冲突,尤其是对一个双方各占50%的合资企业来说,因为势均力敌,冲突几乎就是在所难免。这种冲突比较典型....
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2010-12-14
富士康:百亿税收下的“孤岛”生活
富士康:百亿税收下的“孤岛”生活 作者: 李克诚 短短5个月,号称世界“最大代工工厂”的富士康科技集团,仅其在深圳的园区就接连发生了11起员工跳楼自杀事件,9死2伤,令人震惊。 有人因此更加指责富士康是“血汗工厂”,但也有人说....
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2010-12-14
宝马HR:柔情的力量
宝马HR:柔情的力量 作者: 蒋艳辉 完美契合宝马的“悦”精神,赵菁更喜欢用柔性的工作方式推动宝马中国HR的发展,她认为,和美——这种更贴近中国传统文化的处世方式,即便在快速发展的外资企业同样具有强大能量。 在为宝马的同事讲授....
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2010-12-14
集团文化建设的几个基本点
集团文化建设的几个基本点 作者: 胡宁涛 有一次去外地讲课,课后很多学员提问,其中有个女学员问道,他们刚组建了集团公司,由于正处于组建初期,各下属企业之间隔阂很大,她对如何组建具有凝聚力的集团文化很感兴趣。本人因为时间原因,没有太详....
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2010-12-14
吉利和沃尔沃的百日大考
吉利和沃尔沃的百日大考 作者: 李永钧 在度过了最初的蜜月期后,不同文化背景导致的冲突会在吉利沃尔沃管理层之间逐渐显现。 “对于沃尔沃的品牌价值,我个人同沃尔沃管理层有不一样的理解。吉利和沃尔沃将分开发展,各走各的品牌之路。” ....
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