• 君远7C企业文化突破咨询项目-2011版

    作者:未知 更新时间:2010-11-18 21:13:57 来源:21世纪企业文化网 【字号: 】 浏览
    [导读]君远7C企业文化突破咨询项目,历经10年沉淀,致力于企业文化的组织化、成果化、持续化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!

    君远7C企业文化突破咨询项目-2011版

        ◆ 如何让企业文化摆脱‘叶公好龙’?
        ◆ 如何让企业文化远离‘掩耳盗铃’?
        ◆ 如何让企业文化不再‘外强中干’?
        ---君远7C企业文化突破咨询项目,历经10年沉淀,致力于企业文化的组织化、成果化、持续化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!

    【厚积薄发,智慧演绎!】

        ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目,设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,本项目思路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!
        ◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,能迅速协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制,锤炼出有生命力、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破能力的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!
     
    【君远7C企业文化突破咨询项目 服务框架】

        ◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律,将企业文化建设分为四个阶段:第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段,第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段,第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段,第四阶段为企业文化的持续突破阶段,每个阶段的项目可单独提供,第四阶段为常年项目,建议企业每年度举行一次。

        咨询项目           项目描述                             关键成果
        第一阶段
        C1:企业文化提炼   厘清企业价值观,明确企业使命愿景     企业文化核心方案
        C2:企业文化整理   整理企业理念体系,确立员工行为体系   企业文化体系方案
        第二阶段
        C3:企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
        C4:企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
        C5:企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
        第三阶段
        C6:企业文化诊断   了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
        C7:企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
        第四阶段
        年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破方向与目标       年度企业文化突破方案
        企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

    【君远7C企业文化突破咨询项目 首席专家介绍】
        周建
        ◆ 君远7C企业文化突破项目首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
        ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
        ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
        ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
        ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。

    【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破方案】
        ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。


    【君远7C企业文化突破咨询项目.项目核心内容】

    第一阶段:企业文化体系的提炼与构建
    ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

        C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
        ◆ 确定企业文化核心要素
        ◆ 企业核心价值观的提炼与优化
        ◆ 企业使命的提炼与优化
        ◆ 企业愿景的提炼与优化
        ◆ 企业文化核心要素整体分析与优化
     
        C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
        ◆ 企业理念体系的归纳与阐述
        ◆ 企业行为体系的规划与设计
        ◆ 企业形象体系的规划与梳理
        ◆ 企业文化体系要素整体分析与优化
        ◆ 企业文化手册的设计与编制
     
    第二阶段:企业文化体系的管理与落实
    ----无论多好的文化理念都是‘虚’的,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,让这些理念自然的融进员工的一言一行,只有这样,企业文化才能真正落实并产生价值。

        C3:企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
        ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化方案
        ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方案
        ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方案
        ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方案
        ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化方案
     
        C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识最有效的途径!
        ◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化方案
        ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方案
        ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方案
        ◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方案
        ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化方案
     
        C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
        ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方案
        ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方案
        ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方案
        ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方案
        ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方案
     
    第三阶段:企业文化体系的诊断与突破
    ----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

        C6:企业文化诊断—追本溯源,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
        ◆ 7C企业文化系统性诊断报告
        ◆ 7C企业文化真实性诊断报告
        ◆ 7C企业文化一致性诊断报告
        ◆ 7C企业文化适应性诊断报告
        ◆ 7C企业文化平衡性诊断报告
     
        C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。
        ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化方案
        ◆ 相反相成—7C企业文化反面化方案
        ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化方案
        ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化方案
        ◆ 无为而治—7C企业文化生活化方案
     
    第四阶段:企业文化体系的持续突破

        高层年度企业文化突破研讨会—由企业中高层及HR人员参与研讨,分享君远最新企业文化咨询研究成果,澄清企业文化问题与挑战,明确企业文化突破思路与方案,建议每年度一次
        ◆ 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报
        ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
        ◆ 传承智慧--企业文化理念提炼研讨
        ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
        ◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨
        ◆ 精益求精--企业文化手册内容完善研讨
        ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨
        ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

        君远7C企业文化突破常年顾问服务项目—君远7C企业文化突破常年顾问服务由君远资深顾问领军,以顾问公司的全部智力资源为后盾,与企业结成长期的合作伙伴关系,为企业提供全面、持续的企业文化顾问服务,协助管理团队理清思路并提供实质指导,君远7C企业文化突破常年顾问能为企业充当如下角色:
        ◆ 企业文化顾问
        ◆ 企业文化培训师
        ◆ 企业文化外部智囊
        ◆ 企业文化理念、工具、方法及解决方案提供者


    【项目推出机构:广州君远管理咨询有限公司.咨询事业部】

        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com  
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com  
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn  
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com  
        周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn  
        相关信息链接:
        7C企业文化突破咨询项目:http://www.gfar.com/131.htm  
        7C企业文化突破培训课程:http://www.gfar.com/1371.htm  
        7C企业核心文化操练课程:http://www.gfar.com/1372.htm  
        从心学国学R经典培训课程:http://www.gfar.com/137.htm  

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    【君远7C企业文化突破咨询项目.意向回执】

    单位名称(盖章) 
    单位地址 / 邮编 
    经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail
        
    我单位有意向引进君远7C企业文化突破咨询项目。
    项目时间初步安排在     年   月   日      项目地点初步确定在_               

    企业简介

     

    企业文化简介

     

    企业面临的问题与挑战

        第一:

        第二:

        第三:

    企业文化面临的问题与挑战

        第一:

        第二:

        第三:

    本回执可复印,请填妥以并传真至:020-8232-7837,我们会有专人为您服务


    【广州君远管理咨询公司 简介】
        ■ 广州君远管理咨询公司成立于2001年,系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理研究资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。
        ■ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本,创造价值”的经营理念,立足于企业文化的研究和实践,以7C企业文化突破咨询项目为核心,以7C企业文化突破培训项目、7C企业核心文化操练项目和从心学国学R经典培训课程为基础,以企业管理培训和常年管理顾问为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
        ■ 作为可信赖的企业文化专家,广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展,成就真正的强势企业群体,并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

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