• 《集团公司企业文化体系构建》培训课程

    更新时间:2011-9-7 8:26:58 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-9-7 至 2016-12-231内训或公开课已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:

     

    集团公司企业文化体系构建》培训课程

    (《7C企业文化体系构建》课程一)

        ◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
        ◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
        ◆ 2011年6月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团)、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
        ◆ 10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
        ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,君远《7C企业文化体系构建》培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的:新文化,新价值!

    【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel:020-8232-8755  8232-7837   Fax:8232-7837
    【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

        ----7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长

    【课程目的】:梳理出清晰有效的集团公司企业文化体系
        ◆ 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
        ◆ 真正理解企业文化的内涵,明确领会企业文化的作用,梳理出清晰有效的集团文化体系
        ◆ 掌握集团公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
        ◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法,提升企业文化操作的意识与能力
        ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

    【厚积薄发,智慧演绎!】
        ◆ 课程设计和完善历时长达8年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

    【至诚服务,超值体验!】
        ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,我们会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
        ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

    【主讲老师】 周建
        ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
        ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
        ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
        ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
        ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】
        ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
        ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
        ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
        ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
        ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
        ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
        ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
        ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
        ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
        ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
        ◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


    【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

    集团公司企业文化体系构建》培训课程(培训时间:一天)

    第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
        ◆ 如何打造一个持续强大的企业
        ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
        ◆ 企业文化的概念与特征
        ◆ 企业文化的功能与作用
        ◆ 企业文化的真正内涵
        ◆ 集团公司7C企业文化体系框架
           ●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
           ●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
    第二部分  C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!
        ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
        ◆ 企业价值观的本质与内涵
        ◆ 企业使命的本质与内涵
        ◆ 企业愿景的本质与内涵
        ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
        ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
           ●案例分享:广东交通集团企业文化核心框架剖析
           ●案例分享:神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
    第三部分  C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
        ◆ 企业文化体系的三个标准
        ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
        ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
        ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
        ◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
        ◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
           ●案例分享:GE持续发展的秘密--GE管理理念
           ●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
    第四部分  集团公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是‘虚’的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
        ◆ 企业文化的四重境界
        ◆ 7C企业文化突破框架
        ◆ 7C企业文化行动论
        ◆ 7C企业文化行动化框架
        ◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
        ◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
           ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
           ●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。


    【联系方式】
        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
        周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn

    -----------------------------------------------------------------------------------

    【《集团公司企业文化体系构建》培训课程.意向回执】

    单位名称

    单位地址 / 邮编

    经办人名称 经办人职位 联系电话 联系传真 联系E-mail

    □ 我单位有意向引进《集团公司企业文化体系构建》内训。

    □ 我单位有意向参加《集团公司企业文化体系构建》公开课。

    培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在              

    企业简介

     

    企业文化简介

     

    期待培训解决的问题
        第一:
        第二:
        第三:

    本回执可复印,请填妥以并传真至:020-8232-7837 ,我们会有专人为您服务

    ------------------------------------------------------------------------------------
    【广州君远管理咨询公司 简介】
        ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年,系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理研究资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。
        ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本,创造价值”的经营理念,立足于企业文化的研究和实践,以《7C企业文化突破咨询项目》为核心,以《7C企业文化突破培训项目》为基础,以企业管理培训和常年管理顾问为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
        ◆ 作为可信赖的企业文化专家,广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展,成就真正的强势企业群体,并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

    【君远‘4真’培训理念】
        ◆ 真心——价值第一,绝不卖弄
           很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
        ◆ 真行——实战第一,绝不空谈
           我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
        ◆ 真师——修养第一,绝不伪装
           在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
        ◆ 真课——原创第一,绝不抄袭
           除了君远独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动,让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

    服务流程:价值培训,尽在君远!


    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
    联系电话:153-2335-1800
    联系邮箱:gfar001@163.com

    在线报名/咨询 带"*"的为必填项
    * 联 系 人: 性别:
    * 联系电话:移动电话:
    电子邮箱:QQ / MSN:
    * 单位名称:
    咨询事项:
    * 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *请输入4位数的验证码