• 《基于价值观的管理和领导》培训课程

    更新时间:2011-9-7 8:34:57 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-9-7 至 2012-09-071内训或公开课已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:

     

    《基于价值观的管理和领导》培训课程

    (《7C企业文化能力提升》课程三)

        =》蕴文化于实战,化潜力为实力!本课程专为解决如下企业经营管理难题:
        ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城,做大后却勾心斗角、一盘散沙,企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队?
        ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’;老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’,如何才能让企业充满快乐和幸福?

        =》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程:
        ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法,带给企业一套涵盖基于价值观的管理和领导、企业凝聚力提升以及幸福企业构筑的实战操作方案
        ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值,提升企业凝聚力及幸福水平,立竿见影的提升企业文化能力,取得实实在在的企业文化成果

    【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel:020-8232-8755  8232-7837   Fax:8232-7837
    【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
     
    【厚积薄发,智慧演绎!】
        ◆ 课程设计和完善历时长达8年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化,课程生动,容易掌握。

    【至诚服务,超值体验!】
        ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,我们会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
        ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,领导力,价值观,领导艺术,企业文化建设,君远,企业文化突破

    【主讲老师】 周建
        ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
        ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
        ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
        ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
        ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】
        ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
        ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
        ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
        ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
        ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
        ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
        ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
        ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
        ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
        ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    【10年来,君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
        ◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


    【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)

    《基于价值观的管理和领导》培训课程(培训时间:一天)

        ■ 员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?
        ■ 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
        ■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于价值观的管理和领导能力,实现企业真正的基业长青。

      第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
        ◆ 中国企业面临的挑战与机会
        ◆ 企业经营的核心本质
        ◆ 如何打造一个持续强大的企业
        ◆ 领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
          ● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
          ● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。
      第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!
        ◆ 企业文化的核心与意义
        ◆ 企业价值观的本质与作用
        ◆ 企业价值观的基础与体系
        ◆ 企业价值观的提炼与优化
          ● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
          ● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。
      第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。
        ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
        ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
        ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
        ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
          ● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
          ● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
      第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
        ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
        ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
        ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
        ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
          ● 案例分享:通用电气公司的情感管理
          ● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。


    【联系方式】
        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
        周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn

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    【《基于价值观的管理和领导》培训课程.意向回执】

    单位名称

    单位地址 / 邮编

    经办人名称 经办人职位 联系电话 联系传真 联系E-mail

    □ 我单位有意向引进《基于价值观的管理和领导》内训。

    □ 我单位有意向参加《基于价值观的管理和领导》公开课。

    培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在              

    企业简介


    企业文化简介


    期待培训解决的问题
        第一:
        第二:
        第三:

    本回执可复印,请填妥以并传真至:020-82327837 ,我们会有专人为您服务

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    【广州君远管理咨询公司 简介】
        ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年,系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理研究资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。
        ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本,创造价值”的经营理念,立足于企业文化的研究和实践,以《7C企业文化突破咨询项目》为核心,以《7C企业文化突破培训项目》为基础,以企业管理培训和常年管理顾问为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
        ◆ 作为可信赖的企业文化专家,广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展,成就真正的强势企业群体,并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

    【君远‘4真’培训理念】
        ◆ 真心——价值第一,绝不卖弄
           很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
        ◆ 真行——实战第一,绝不空谈
           我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
        ◆ 真师——修养第一,绝不伪装
           在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
        ◆ 真课——原创第一,绝不抄袭
           除了君远独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动,让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

    服务流程:价值培训,尽在君远!


    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
    联系电话:153-2335-1800
    联系邮箱:gfar001@163.com

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