• 经理人的结构化思维训练

    更新时间:2011-03-18 20:22:48 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-04-15 至 2011-04-1622800深圳已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:

    经过对数十家著名企业各层人员的访谈与沟通,发现企业中90%以上经理人的思维还不够职业,个性化居多,因此导致其职业工作中的分析、呈现、决策等会出现极大的效率差异。本课程是提升系统的结构化思维的训练,使思维能力得到充分发挥,从而提升工作成效。
     

    时间地点:2011年415-16日 深圳
    培训费用:2800元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)

    l     课程概述及目标

    【课程要解决的问题】
    1. 改变随性式思维,掌握正确的思维方式
    2. 掌握有效的分析工具,在运用过程中锻造思维
    3. 将工具和方式在实际工作中的应用
    【课程关键词句】
    1.       结构化思维:系统+逻辑+方法
    2.       工作事件Clear – Cut ;
    3.       即使你现在尚未成为一个专业的人,但并不妨碍成为职业化的人;
    4.       专业的人未必职业,而不职业的专业对企业毫无意义;
    【课程作用】
    结构化思维,是一项重要的管理技能,掌握了这一管理技能,将使你在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势:
    ——提高思维深度和洞察力;养成有效发现问题、分析问题的能力,快速抓住问题的本质; 
    ——能够制作出周密的商业计划并清晰呈现,有效屏蔽各类风险; 
    ——能够有条不紊地处理各种复杂问题,在激烈人才竞争中先人一步; 

    l     参加对象

    企事业单位各层经理;愿意掌握结构化思维训练,从而提升问题分析与解决能力的职员

    l    
    Thomas Hu
    讲师介绍:胡浩

    全面结构化管理第一人!
    深圳启行飞翔企业管理顾问有限公司高级讲师、中企知识集团董事,新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深营销专家澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问
                                                  

     
     
     
         胡浩老师曾在华为、溢达等著名企业担任市场部经理、计划部经理,后进入国内外著名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位。
    胡老师在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
    胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中,对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果。
    授课风格:讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。

    l     课程内容

    第一部分 认识结构化思维
    1.  结构化思维与职业化的关系
    A.职业化最核心的是什么?分析问题-决策问题-解决问题
    B.结构化思维对职业化的好处:建立分析模式、判断模式、方案模式
    案例:结构化思维与职业化的衔接
    2. 结构化思维并不神秘
            分享:生活中听过的结构化思维案例
    A.结构化思维是一种工作逻辑
        ——工作事件的基本结构:归纳与演绎
        ——自上而下与自下而上法
        练习:将工作事件按一定逻辑组织在一起
    B.搭建结构化思维要屏蔽的三种问题:局部型、表象冲动型、单维度型
    案例:(视频)锯树伙伴的伤害
    案例:上千干警无法破获的案件
    案例: 销售部为何无法突破新产品销量
    C.结构化思维的三个核心性质:系统性、结构性、动态性
    案例:新员工家书的前后变化
    第二部分 搭建结构化思维基础
    1.结构化思维搭建的主线:看-观察-假设-行动呈现
      通过头脑与工具的结合,建立起职业人士的视觉化思考模式。
    A. “看”=“搜集”+“初选”
    B. “观察”=“选择”+“归纳分类”
    C. “假设”=将眼前并未展现的事物预先设置
    D. “行动呈现”=将假设变成可行框架
    2.结构化思维实施的几大原则
    A.  MECE原则
    练习:针对目标的MECE演练
    B.  80/20原则(Pareto原则)
    C. 可视化原则(用图表做管理)
       ——用概念图阐述思想(管理中常用的集中概念图)
       ——用数据图呈现内容(管理中常用的集中数据图)
       ——用释义图寻找逻辑(管理中常用的集中释义图)
    分享:二维图表呈现问题:Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷达图、柱状图等;
            练习:用图表对不同区域的市场数据进行未来方向判断;
    第三部分 结构化思维在工作中的应用
    1.    结构化思维的应用是战略到执行的各层级澄清手段:计划-承诺-执行-质询
    ——战略层结构化思维应用:陈列式计划向系统结构化计划转变
    分享:通过OGSM、高级SWOT分析、BSC、KSF+ Short Analysis等理解结构与经验的结合
         ——管理层结构化思维应用:将众多问题组织形成管理逻辑
             分享:品牌问题的诊断、新产品开发方向、员工潜能不足诊断等
         ——个人发展与结构化思维的应用
             分享:个人战略与日常计划
             案例:Fiona的职业提升之路
    2.    结构化思维的应用可以提升个人职业素养能力
    利用结构化实现LSRWE(Listen,Speaking,Reading,Writing)的全面锻炼
    2.1  建立金字塔式的结构来指挥职业化的Listen,Speaking,Reading;
    A. 学会建立结构式的Listen杜绝沟通的障碍
    B. 学会结构化的商业表达
       ——结构化表达的基本原则
       ——如何迅速的形成观点
    C. 学会结构式的Speaking提升沟通效果(HAMBURG与BEST)
       ——思考:为什么工作中的沟通总存在误区,根源是沟通模式问题。
    D. 用思维导图来帮助自己Reading
        练习:结构式Listen、Hamburg与Best反馈
    2.2  用SBA的结构化思维让计划写作与执行呈现职业化成果
    SBA((Stablish-Breakdown-Action)计划与执行结合的结构化思维体系)
         A. 把工作经验用+、-、*、/ 固化为工作模型
            练习:分析员工参与培训积极性不高的针对性解决策略
         B. 用三段论的商业计划写法与常用图表进行呈现
    ——三段论的商业计划写法(结构化中的结构化);
               案例:如何撰写计划书
         C. 执行的结构化思维
            在一个拥有结构化思维习惯的组织里,模棱两可的工作及交接关系开始变得clear-cut。比如,每个员工虽然没什么人来亲自指派工作,问其在做什么,但每个人仿佛忽然暴露在所有人的面前,各自承担的任务全部被打上了自己的烙印,每一个邮件,建议和报告,任何缺憾和问题,大家都知道它是谁做的。——这就是结构化思维应用对执行文化的贡献。
    l         结构化执行的3P问题(Purpose、Principle、Process)
    l         执行的5W2H
         D. 利用结构化思维优化工作执行
    l         搭建工作结构网络图
    l         工作之间的四种关系(SF、SS、FS、FF)
    l         结构化工作安排帮助资源优化:减缓时间、资源、人力冲突
    分享:不要把结构化思维作为牛角尖来钻。
     
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