• 如何建立有效的企业集团管控体系

    更新时间:2011-3-19 13:38:00 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-05-13 至 2011-05-1423500深圳已结束
    2011-05-20 至 2011-05-2123500上海已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:
    深圳5月13-14 上海5月20-21   
    费用:¥3500元
    课程背景  
    随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。
    课程收益
    1、            通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
    2、            提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
    3、            通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
    课程大纲
    一、企业集团管控概论
    1、企业集团的内涵及特征
    2、企业集团的基本类型
    3、企业集团管控的内涵及特征
    4、企业集团管控体系建设的评价指标
    5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系
    二、企业集团管控模式的选择
    1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
    2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
    3、企业集团管控模式的发展趋势分析
    4、企业集团管控大纲
    5、案例研讨:CT电信集团的管控模式
    三、企业集团总部和母公司的职能定位
    1、华侨城集团公司的职能定位案例分析
    2、企业集团母公司存在的价值
    3、企业集团母公司职能的研究
    4、企业集团母公司职能定位的基本原则
    5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
    6、企业集团母公司职能定位的基本内容
    7、案例研讨:CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
    四、企业集团组织结构设计
    1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
    2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
    3、企业集团组织结构设计主要内容
    4、企业集团组织结构设计的基本类型
    5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
    6、企业集团管理的责任中心体制
    7、企业集团总部组织结构设计
    8、案例研讨:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
    五、企业集团战略管控体系
    1、GE业务管理系统案例分析
    2、企业集团战略管理的基本内容
    3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
    4、集团战略管控模式
    5、集团战略管控制度
    6、集团战略管控组织设计
    7、集团战略的协同机制
    8、集团战略管控的监督机制
    9、集团经营业绩评价体系
    10、案例研讨:武钢集团综合业绩评价体系
    六、企业集团人力资源管控体系
    1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
    2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
    3、企业集团人力资源管控体系的内涵
    4、集团人力资源管控模式
    5、集团人力资源管控制度
    6、集团人力资源管控组织设计
    7、集团中高级人才队伍建设事业
    8、集团人力资源管控的监督机制
    9、案例研讨:海信集团公司的人力资源管控措施
    七、企业集团财务管控体系
    1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
    2、企业集团财务管控的含义
    3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
    4、集团财务管控模式
    5、集团财务管控制度
    6、集团财务管控组织设计
    7、集团全面预算管理体制
    8、集团财务管控的监督机制
    9、集团财务绩效评价体系
    10、案例研讨:山航集团的集中式财务管控
    八、企业集团内部审计管控体系
    1、GE垂直审计管控体系案例分析
    2、内部审计与外部审计的区别
    3、企业集团内部审计的基本特征
    4、集团内部审计的主要职能
    5、集团内部审计的几种组织领导模式
    6、集团内部审计管控模式
    7、集团内部审计管控制度
    8、集团内部审计的监督机制
    9、集团内部审计范围与方法
    10、案例研讨:诺底亚银行的内部审计管控体系
    九、企业集团品牌管控体系
    1、联想集团品牌管控策略案例分析
    2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
    3、企业集团品牌管控体系的内涵
    4、集团品牌管控模式
    5、集团品牌管控制度
    6、集团品牌管控组织设计
    7、集团品牌管控的监督机制
    8、案例研讨:花旗集团品牌管控体系
    十、企业集团文化管控体系
    1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
    2、企业文化的基本内涵
    3、企业集团文化的基本内涵和特征
    4、集团文化管控模式
    5、集团文化管控制度
    6、集团文化管控组织设计
    7、集团文化管控的监督机制
    8、案例研讨:大连万达集团文化建设实施纲要
    十一、现场答疑
    。。。。。。
    ●参加对象
    董事长、董事、监事
    总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
    投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
    【联.系.方.式】
        Tel:020-82328755 82327837 Fax:020-8232-7837-810  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800                                        
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    服务流程:价值培训,尽在君远!


    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
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