• 如何建设高绩效的管理团队

    更新时间:2011-7-11 14:41:42 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-07-24 至 2011-07-2411500深圳已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:
     
    举办时间: 2011年7月10日北京
    2011年7月24日深圳     2011年8月7日上海       2011年8月21日北京
    2011年9月18日深圳     2011年9月25日上海      2011年10月23日北京
    2011年10月30日深圳    2011年11月13日上海     2011年11月27日北京
    2011年12月11日深圳    2011年12月18日上海
    培训费用:1500元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点) 
    授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
    培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
    第一章:高绩效团队的建设
        一、什么是团队
            1、认识团队(1+1=?)
            2、团队与群体的区别
            3、团队行为曲线
     ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
        二、高绩效团队的特征
            1、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
            2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
            3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
            4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
            5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)
            6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
            7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
            8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
         ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
        三、高绩效团队的成员
            1、如何选择团队的成员
               →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
               →具有技术专长的人
               →具有决策和发现、解决问题技能的人
               →具有较强人际关系的人
            2、团队成员的关系如何协调
            3、如何解决成员的冲突
            ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
            ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
        四、高绩效团队建设的流程及阶段
            1、团队建设的流程
            2、团队建设的阶段
            ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
    第二章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
        一、激励的误区
            →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
            →物质激励是最主要的因素吗?
            →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
        二、激励的四原则
         →公平原则
            →系统原则
            →时机原则
            →清晰原则
        三、激励管理的理论
            1、马斯洛的五种需要层次理论
            2、奥尔德弗的ERG理论
            3、麦格雷戈的XY理论
            4、赫茨伯格 双因素理论
            5、强化理论  美国心理学家斯金纳
            6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
            7、目标设定理论 
      
        四、激励的方法
            1、信任        认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
            2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
            3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
            4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
            5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
            6、合理的制度     (公平、公正、公开)
            7、工作气氛       (是一种软化剂)
            8、企业目标与使命 (最终的解决方案)
    服务流程:价值培训,尽在君远!


    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
    联系电话:153-2335-1800
    联系邮箱:gfar001@163.com

    在线报名/咨询 带"*"的为必填项
    * 联 系 人: 性别:
    * 联系电话:移动电话:
    电子邮箱:QQ / MSN:
    * 单位名称:
    咨询事项:
    * 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *请输入4位数的验证码