高级采购经理必备课程 4月16-17日北京-中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门，企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,咨询,市场,销售,品牌,塑造,案例,创新,项目,方案,行政,财务,质量,制度,表格,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)

首页

管理培训课程

管理服务机构

公开课

推荐培训信息

·	(第20届)君远7C...

·	7C企业核心文化操练...

·	生产计划与物料控制(...

·	STT企业培训师快速提...

·	TQM全面质量管理推行...

·	TTT企业内部培训师特...

·	行政工作统筹管理.4...

·	双赢商务谈判技巧.4...

·	降低采购成本及供应商...

·	现代企业档案管理实务...

相关培训信息

·	现场管理与现场改善实...

·	精益生产实战沙盘模拟...

·	工厂安全管理实务 4...

·	OEE设备综合效率提升...

·	高级仓储管理 4月2...

·	质量成本与质量改善 ...

·	PMC生产计划与物料控...

·	现场质量问题分析与解...

·	IE工业工程应用.4...

·	现场管理与现场改善实...

	当前类别 > 公开课 > 生产质量

高级采购经理必备课程 4月16-17日北京

点击:447

副标题

主办单位

广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

学员对象

采购主管，采购经理；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。

授课时间

北京市

授课顾问

王老师

授课语言

每班人数

报价

2980

课程目的

·了解新形势下采购管理的趋势
·理解采购系统设计原则与方法，分析其影响因素
·理解采购战略，定位不同阶段的供应商关系管理策略
·掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
·学会制订采购系统发展评估战略

课程内容

课程背景：
随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？
采购流程＝ＥＲＰ系统吗？
通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例”强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中，让您带着期望而来，带着完整系统的采购知识而归，相信您必有意想不到的收获！

课程大纲：
采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
·供应链的变革---- 7大趋势
·供应链管理理念下的新型采购管理
·4种组织结构
·集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
·采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“
·采购组织形式的变化 --- 集权和分权
·新型采购管理对采购人员的技能要求
·组建采购部门的要点
·采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
·采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
·采购金额的变化对利润的影响
·传统采购管理的4大误区
·国外公司采购与供应商管理现状
·国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理
·采购流程设计的六个影响因素
·采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
·ERP系统介绍（企业资源计划）
·与采购相关的各功能模块介绍
·功能模块的缺失讨论
·ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
·电子采购的优缺点
·如何制定符合ERP系统的采购流程
·采购非系统管理的流程控制
·合同管理的五大误区
·案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
·产品
·产品与成本
·产品的生命与各阶段的控制重点
·产品价值分析
·零件标准化工作的开展与采购
·加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定
·采购的分类
·采购市场开发的策略
·采购市场开发的九大步骤
·不利因素分析
·内部限制
·外部限制
·形势判断
·采购战略制定要点
·选择一个合适的采购战略和实施方法
·低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统
·成本的类型
·供应商成本构成分析
·成本的持续改善规划和实施
·项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的选择与评估系统
·供应商管理的4种方法
·评估的目的和范围
·注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
·如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

采购和供应链绩效评估
·采购绩效的衡量
·采购绩效指标KPI
·马斯洛的需要理论应用
·工厂采购
·上游采购
·配套采购
·记分办法 BSC
·考核程序
·考核结果应用

采购系统的整合
·供应商开发阶段
·供应商选择阶段
·供应商价格分析阶段
·供应商绩效评估阶段
·采购系统常忽略的流程探讨
·采购系统与内部相关流程的对接
·采购系统与上下游的对接
·案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

讲师介绍：
王老师：
高级讲师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。王老师擅长：高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力-----供应市场开发和供应战略制订，双赢的采购谈判，采购成本管理和改善，采购系统设计与采购流程管理等领域。
王老师曾培训的客户超过300家，主要有：飞利浦照明电子、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技、施耐德，戈尔过滤产品，苏州兆和空调、萨瓦科技、强生医疗器材、上海法雷奥汽车、东风本田等知名企业。王老师拥有丰富的授课经验，犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部 / 北京冠卓企业管理顾问有限公司(champ)

提交时间

2010-3-17 8:23:50

联系电话

153-2335-1800 88379606

E_mail

gfar@163.com

在线报名

联系人姓名：	* 部门职位：
公司名称：	*
联系地址：
电话：	* 电子邮箱： *
报名人数：

拟参训课程

要求培训形式

·请详实填写在线报名表，我们将在工作时间8小时内安排专人与您联系，谢谢！

中用管理培训网

返回列表打印本页关闭窗口

企业管理网站联盟：君远管理咨询网 | 中用管理培训网 | 中华企业管理网 | 21世纪企业文化网 | 周建企业文化建设工作室

联系电话：153-2335-1800 联系QQ：1149-6366 电子邮件(发信时请将#换成@): gfara#163.com

中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门,企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)