精益战略领导力世博研修班.7月9-10日.上海

思维决定成败！
追求完美动力，打造精益企业

—— 驱动精益变革的关键信念、行为和能力 

★ 参会时间：2010年7月9-10日(共两天)
★ 课程地点：上海
★ 课程费用：
（1）团队套票一：63000元  （20个参会名额）
（2）团队套票二：50400元  （15个参会名额）
（3）团队套票三：35700元  （10个参会名额）
（4）团队套票四：18900元  （5个参会名额）
（5）团队套票五：11970元  （3个参会名额）
注：每位听课人员将获赠2010年上海世博会门票一张。
★特别说明：以上费用不含食宿、交通及世博会游览过程中所发生的其他费用。
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【联.系.方.式】
    Tel：020-82328755 82327837 Fax：020-8232-7837-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800 

【《精益战略领导力世博研修班》是什么？
本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。

【课程描述】
中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
1.中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力；
2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；
3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
为此，华制国际凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势，在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益管理实战训练营。华制国际隆重推出《精益管理实战训练营》高端课程，旨在帮助中国制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓，理清推行精益路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益管理实战训练营，实现精益转型的迫切愿望！

【课程对象】
主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。

【课程价值】
1.透析环境：理解经营环境的革命性变化及本质
2.认清方向：理解并掌握精益运营的基本原理
3.构建路线：规避误区并绘制出实施精益路线图
4.管理阻力：分析变革障碍并突破、消除变革阻力
5.创造动力：善于激励、开发员工潜力，使之转化为变革动力
6.重塑文化：正确理解精益思想、尊重员工，重塑企业精益文化
7.精益传承：抓住关键、把握机会，组建可传承的精益变革改善团队
8.学以致用：心动不如行动—回去开展持续改善活动—启动你的精益之旅
9.交流分享：企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益

【讲师简介】
◆邓德海 博士
管理学博士
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。
多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括美的、格兰仕等等。
擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。

◆巩 怿 老师
清华大学总裁班特邀讲师
中国实战派精益专家，在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推动能力。
曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目
提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、中国重汽（香港）有限公司等。
擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。

【课程内容】
第一部分  定义问题   确定目标
一、本土企业经营困境及危机

第二部分  分析问题   了解根源
二、困境及危机背后的原因透析
 中国企业成长环境的变化
 21世纪经营环境的革命性变化及管理挑战
 新兴市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场
 工业时代的管理思维和模式

第三部分  提出方案   选择方案
三、应对困境和危机的解决方案
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
 精益管理模式的形成及在全球的发展
 精益管理在全球的实践
 精益管理创造了全球公认的一流效能
 丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求
五、丰田危机透析及精益管理模式
 丰田危机透析
 精益管理是一种新的生产方式
 精益管理是一种思维方式
 精益管理是一种企业文化
六、精益战略及丰田的DNA透析
 精益战略及其对传统战略的突破
 企业核心竞争力及丰田成功DNA透析
 践行精益管理迎接21世纪的管理挑战

第四部分  如何将精益的理念转化为精益行动
七、 精益的本质
 精益与企业经营的关系
 精益的关注点—流程的效率
八、 结合制造业的特点推进精益
 制造业制造形态的分类
 企业推进的案例分享
 系统的推进策划
 以案例为例，介绍一个企业的三年推进规划
九、精益推进的7步法则
 导入精益时高层的作用
十、 企业如何提高实施的成功率
 对于导入精益的认识
 导入精益时高层的作用
 企业如何提高实施的成功率答疑
 如何选择推动变化的经理
 变革中需要的注意事项
 
  
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【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共_____人报名参加2010年__月_____日._________.精益战略领导力世博研修班.公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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