以绩效导向的薪酬设计和管理培训课程

目标与绩效管理
TCS培训顾问师的培训
行为式和压力式面试法
薪酬设计和管理
TTT专业培训师的培训
人力资源规划与管理
培训体系的建立与管理
企业内部讲师(TTT)培训
目标与绩效管理培训

愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步，创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范，处事远见卓识

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您如何面对以下问题？
——员工最为关心的是什么？
——员工成长和薪酬收入如何有效平衡？
——不同员工的激励应该如何区别对待？
——激励如何有效？
——如何进行正确和科学的工作分析与工作评价？
——如何设定企业的薪酬水平？
——如何通过薪酬体系的建设来改善企业的工作氛围与企业文化？
——绩效评估如何与薪酬挂钩？
——怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度？

以绩效导向的薪酬设计和管理

开课时间：２００４年4月29-30日（14小时）

开课地点：广州

授课语言：国语

适用对象：人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理

培训投资：2800元/人/2天。（同一企业报名3人以上者可获9折优惠）费用包括：讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。

培训目标：

工作分析的方法和工作说明书的撰写
通过工作评价实务操练，掌握工作评价技巧
探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍
通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务

主讲专家简介：

徐先生

学历：英国列斯特大学的工商管理硕士学位；台湾文化大学的学士学位，主修劳资关系；
任职经历：曾任好又多量贩（Trust-Mart）人力资源副总裁
曾任台湾光宝集团总管理处人力资源副总。曾任美标特灵空调的中国集团人力资源总监；曾任宏基集团、美商旭电亚太集团担任人力资源高级执行官；

擅长领域：

1、擅长于规划组织诊断、企业购并整合、人力资源策略管理、项目管理、组织变革等。
2、在亚洲推动多项组织变革方案：
在宏基集团担任K-T解决疑难问题和制定决策的项目负责人；
担任美标集团和其特灵空调企业在亚洲区的再造工程（Re-engineering）项目负责人；
负责美标特灵空调公司的中国领袖和人员发展方案；
负责与麦肯锡公司共同规划台湾光宝集团的四合一组织合并项目。

HR行业的成绩：

1、在1989年，徐先生获得台湾职业培训局颁发的最杰出培训经理人荣誉奖。
2、他曾于2002年3月被邀请为演讲嘉宾出席GBI在上海国际会议中心举办的人力资源管理和领导论坛。
3、在2001年3月出席Marcus Evans在北京举办的人力资源管理论坛的演讲嘉宾。
4、他还曾在“China Staff”杂志中发表文章-“为何您的绩效管理方案会失败”。

课程核心内容：

本课程帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架，以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。

1.薪酬管理的流程
1-1. 薪酬管理的基础
1-2. 奖励、现金和非现金奖励
1-3. 奖励的原理、策略、政策和导向原理

2. 薪酬管理流程的演变、回顾和发展
2-1.薪酬管理流程的演变
2-2.薪酬管理流程的评价
2-3.薪酬管理政策、流程和结构的发展

3. 评估工作价值和相对性
3-1.影响工作价值和相对性的因素
3-2.工作、角色、技能和能力分析
3-3.岗位评价的目的和方法
3-4.岗位评价的流程
3-5.市场调研

4. 工资结构设计
4-1.工资结构的种类
4-2.设计工资结构

5.绩效管理
5-1.绩效管理的理念
5-2.绩效管理的应用

6.员工福利和全面报酬管理
6-1.员工福利
6-2.养老金
6-3.税务问题
6-4. 全面报酬管理

在线报名

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）

联系人：周先生邓小姐 24小时热线：180-2245-8608

E-mail：gfar@gfar.com

开户行：广州市商业银行天河支行

户名：7C企业文化突破研究院帐号：309-8002870-73