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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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您如何面对以下问题? 
——员工最为关心的是什么?
——员工成长和薪酬收入如何有效平衡?
——不同员工的激励应该如何区别对待?
——激励如何有效?
——如何进行正确和科学的工作分析与工作评价?
——如何设定企业的薪酬水平?
——如何通过薪酬体系的建设来改善企业的工作氛围与企业文化?
——绩效评估如何与薪酬挂钩?
——怎样建立符合企业长远发展的策略性薪酬政策与制度?

以绩效导向的薪酬设计和管理

 

开课时间:2004年4月29-30日(14小时)

开课地点:广州

授课语言:国语

适用对象:人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理

培训投资:2800元/人/2天。(同一企业报名3人以上者可获9折优惠)费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。

培训目标:

工作分析的方法和工作说明书的撰写 
通过工作评价实务操练,掌握工作评价技巧 
探讨薪酬设计理念,交流薪酬管理的方法和信息介绍 
通过个案学习与研讨,切实掌握薪酬制度设计实务 

 

主讲专家简介:

 

徐先生

学历:英国列斯特大学的工商管理硕士学位;台湾文化大学的学士学位,主修劳资关系; 
任职经历:曾任好又多量贩(Trust-Mart)人力资源副总裁
曾任台湾光宝集团总管理处人力资源副总。曾任美标特灵空调的中国集团人力资源总监;曾任宏基集团、美商旭电亚太集团担任人力资源高级执行官; 

擅长领域:

1、擅长于规划组织诊断、企业购并整合、人力资源策略管理、项目管理、组织变革等。
2、在亚洲推动多项组织变革方案:
在宏基集团担任K-T解决疑难问题和制定决策的项目负责人;
担任美标集团和其特灵空调企业在亚洲区的再造工程(Re-engineering)项目负责人;
负责美标特灵空调公司的中国领袖和人员发展方案;
负责与麦肯锡公司共同规划台湾光宝集团的四合一组织合并项目。

HR行业的成绩:

1、在1989年,徐先生获得台湾职业培训局颁发的最杰出培训经理人荣誉奖。
2、他曾于2002年3月被邀请为演讲嘉宾出席GBI在上海国际会议中心举办的人力资源管理和领导论坛。
3、在2001年3月出席Marcus Evans在北京举办的人力资源管理论坛的演讲嘉宾。
4、他还曾在“China Staff”杂志中发表文章-“为何您的绩效管理方案会失败”。 

 

课程核心内容:

 

课程帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架,以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。

1.薪酬管理的流程
1-1. 薪酬管理的基础
1-2. 奖励、现金和非现金奖励
1-3. 奖励的原理、策略、政策和导向原理

2. 薪酬管理流程的演变、回顾和发展
2-1.薪酬管理流程的演变
2-2.薪酬管理流程的评价
2-3.薪酬管理政策、流程和结构的发展

3. 评估工作价值和相对性
3-1.影响工作价值和相对性的因素
3-2.工作、角色、技能和能力分析
3-3.岗位评价的目的和方法
3-4.岗位评价的流程
3-5.市场调研

4. 工资结构设计
4-1.工资结构的种类
4-2.设计工资结构

5.绩效管理
5-1.绩效管理的理念
5-2.绩效管理的应用

6.员工福利和全面报酬管理
6-1.员工福利
6-2.养老金
6-3.税务问题
6-4. 全面报酬管理

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联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

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