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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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绩效管理是所有管理工作的核心,一套好的绩效考核制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力、不断提升个人绩效。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准存在很大疑问,君远就此问题特别邀请到国内知名讲师郑力子先生授课。他结合其十多年的咨询经验,告诉您如何进行绩效系统的设计,并将目标和考核标准的设计作为课程的重点,突出了课程的实操性。

目标与绩效管理

 

开课时间:2004年5月28-29日(14小时)

开课地点:广州

授课语言:国语

适用对象:人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理

培训投资:2500元/人/2天。(同一企业报名3人以上者可获9折优惠)费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。

培训目标:可以衡量的学习效果: 

  ★ 通过目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标(或关键目标指标KPI),以避免企业在考核中缺乏标准的现象;

  ★ 通过目标管理和绩效评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;

  ★ 帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题,尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作,调动员工的工作积极性;

  ★ 通过奖金分配矩阵的办法,帮助学员了解如何避免因奖金分配问题而产生不公平的现象,同时,很好地控制公司的预算。

 

主讲专家简介:

 

导师介绍:郑先生 

◆ 高级咨询顾问,毕业于北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。

◆ 郑先生曾任职于多家著名管理咨询公司,其中包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询公司。

◆ 作为人力资源专家,郑先生具有8年大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对国内企业运作模式,跨国公司的经营方式,十分了解,特别是在职位分析、职位评估、目标管理和薪酬设计等领域有深刻的见解和丰富的咨询经验。

◆ 授课风格:深入浅出,擅长将理论、实践和方法三者结合进行阐述,为学员提供思考和问题解决的帮助。

    部分满意客户:摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、新浪、搜狐、拜耳、联想、中国电信、招商银行、宇通客车、吉利汽车、天津王朝酒业、苏泊尔电器、百事可乐、信达资产管理公司、银河基金、青岛海尔、新飞电器、中储物流、首都机场、美的电器、健力宝等。

 

课程核心内容:

 

一、目标管理流程

1、平衡记分卡的使用范围及要注意的问题;

2、目标管理评估;

3、目标管理中需要注意的事项;

4、时间管理与授权;

5、目标管理周期的重点;

二、目标的设定

1、什么是目标?它包含哪些核心内容?

2、目标的来源,常见的来源有哪些?

3、关于目标之衡量标准的讨论(常见衡量标准介绍);

4、制定目标完成的行动计划之步骤;

5、设定合理目标的基础;

6、工作目标确定的一般步骤;

7、练习:如何设定个人目标;

8、如何针对不同行业、不同职位进行目标分解(目标分解的核心是什么?)

☆销售人员的目标分解;

☆技术人员的目标分解;

☆管理人员的目标分解;

9、目标分解练习;

10、目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

☆如何建立能力模型;

☆如何将能力转化为可衡量的行为;

11、目标设定的窍门及需要注意避免的问题;

三、目标的执行

1、激励

☆正规的激励;

☆非正规的激励;

2、反馈

☆如何积极地倾听;

☆反馈的两种类型;

☆四种发问的类型;

☆反馈面谈联系;

四、绩效评估

1、评估的一般步骤和流程;

2、如何将评估与公司考核制度相结合;

3、评估面谈中的注意事项;

4、评估中要注意避免的问题;

5、绩效评估的级别与评估结果分布;

五、管理奖励

1、一般员工的奖金计算办法(奖金分配矩阵);

2、员工薪酬调整办法(薪酬增长矩阵);

3、销售人员的奖金计算办法;

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
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  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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