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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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培训体系的建立与管理

2004年7月24日.广州

课程对象:
培训经理、培训管理人员、人力资源经理及其他企业培训管理人员 

    <培训体系的建立与管理>介绍资料word版本下载

上课地点:2004年7月24日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司  培训卫星城
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

周昌湘

    台北科技大学EMBA、台湾国立政治大学法律学系、台湾人力资源管理协会常务理事,曾任普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问,曾在首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、广州日报举办的21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会,及现代企业主管MBA精华修炼之公开课上作精彩演讲,受浙江孚嘉与复旦合办总裁班及浙江大学MBA项目之邀作有关人力资源管理演讲。
    培训过大陆客户:(部分)
    平安保险(PAIC)、明基电通、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、深圳发展银行、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、上海浦东发展银行、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、广东生益、远东网络

课程核心内容:

 

一、 企业经营与培训管理

1. 经营发展的基础
2. 人力资源发展
3. 绩效管理辅导
4. 组织变革推动

二、 培训部门的角色定位

1. 员工发展与员工培训的关系
2. 培训部门的组织设计
3. 培训部门的使命、角色定位
4. 培训部门的工作目标 
5. 培训部门与直线部门之间关系

三、 如何建立培训体系

1. 建立训练体系的目的
2. 建立训练体系的步骤
3. 训练体系的内容
4. 训练项目分类

四、 培训管理

1. 培训项目管理
2. 培训计划的问题与解决
3. 培训实施的问题与解决
4. 培训课程的问题与解决
5. 培训绩效评估

五、 实例说明(以某公司培训体系为例)

六、 问题讨论

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com    报名回执Word版下载

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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