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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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生产计划与物料控制
全面生产性维护TPM培训
现场中高层干部管理技能培训
班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
实用效率提升技法-工业工程(IE)
企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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一线主管——企业生产现场的指挥官,他们的能力决定了企业现场管理水平的高下。
如果说中层干部是企业的中流砥柱,那么一线主管就是一个企业的基石!

现场主管管理技能提升

 

课程效益:
☆ 革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思
  ☆ 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力
  ☆ 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
  ☆ 熟练运用管理工具高效率地解决问题
  ☆ 掌握寻找浪费和消除浪费的要领,运用全员学习活动降低成本
  ☆ 加强部门经营和资源利用观念,提高现场干部的业绩能力
培训对象:制造型企业一线主管

上课地点:2004年7月10日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:800元/人/;(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

王老师
原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理,他在理光十余年来从一线做起,先后担当线长、班长、车间主任、副经理、经理职务,积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来,咨询辅导过十余家知名企业,全国各地多次进行授课,赢得了众多客户及学员的好评。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他长期工作在现场一线,对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
服务的部分企业:理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

课程核心内容:

 

一、现场干部的角色认知 
·什么是管理和管理者
·管理者的职责及多角色转换
·现场管理的特点
二、有效的人际沟通协调
·有效沟通的重要性
·理想的表达方法
·理想的倾听方法
·协调时的沟通
三、一线主管领导的艺术
四、部下教导与有效激励
·激励的重要性
·激励的四个基本原则 
·正激励与负激励
·抓住激励的恰当时机
·有效的激励方式
五、卓越现场管理
·5S
·看板管理
·标准化:人员、设备、材料、方法、环境
六、管理手法
·新QC七工具
·PDCA
·5W1H
·解决问题之技巧
·提案管理

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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