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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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推动管理进步,创造企业繁荣

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课程介绍
领导是一门精深的艺术,本课程根据科学研究出的领导模式,提供了对情境领导概念的理解;了解领导行为的影响与激励员工方式的重要性。

领 导 艺 术

2004年8月20日(一天).广州

目标学员:

企业部门总监、部门经理、各种团队领导等中高层

培训目标:

1、 用文化价值来统领企业
2、 建立平衡的目标体系
3、 实现无为而治的领导艺术
4、 复制文化的操作
5、 做个知己知彼的领导
6、 领导品行修炼
7、 带领团队修炼艺术
8、 领导艺术可以考核吗?

课程形式:

融会贯通用理论点拨、案例教学及学员互动、分享、体验,教学轻松愉快,启发思考。

上课地点:2004年8月20日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

胡博士

南京大学法学硕士、加拿大皇家大学管理学博士,深圳市专家中心专家,美国领导力“情境领导”授权讲师,曾任君安国际(香港)证券公司副总经理、国泰君安证券公司培训中心主任、具有七年大学教学经验、专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。

个人优势:
在创建学习型组织方面:

国内最早一批推行“学习型组织”的先行者,用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况,开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。

在企业文化及管理方面:

19年国内外学习和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记,体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝,才可以持续不断地发展、在这些方面进行200余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。

在团队建设方面:

博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。

服务客户:

中国证券业协会,各大银行,证券公司,保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,可口可乐,康佳集团,许继集团,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等100多家企业200多场近万人的“创建学习型组织”内训和管理咨询。

 

课程核心内容:

 

第一章 价值领导 

一、领导艺术理念

二、领导与管理的区别

三、领导与权力 

第二章 领导的五大角色

一、领导者的五大角色

二、领导者五大角色间的平衡

三、领导行为模式测评

第三章 领导的四大要素 

一、领导的沟通艺术

二、领导的激励艺术

三、情景领导

四、授权,使他人更成功

第四章 领导的自我修炼

一、拥有平衡的目标体系

二、宁静的内心世界

三、拥有和谐的人际关系

四、领导者的时间管理 

在线报名

 

  报名人数: 
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  联系人姓名:
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  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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