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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
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5S操作和提升
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最具客户价值的管理咨询机构

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推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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班组日常管理

2004年8月28-29日/广州

一、课程收益:了解班组长在生产过程中的核心业务,运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决,提高现场基层管理者水平
二、培训对象:企业优秀员工、班组长,车间主任,各部门负责人、经营/生产厂长

上课地点:2004年8月28-29日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

王老师
原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理,他在理光十余年来从一线做起,先后担当线长、班长、车间主任、副经理、经理职务,积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来,咨询辅导过十余家知名企业,全国各地多次进行授课,赢得了众多客户及学员的好评。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他长期工作在现场一线,对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
服务的部分企业:理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

课程核心内容:

 

(一)、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
(二)、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
2、日常管理工作报表类别及使用:
指标类/确认类/异常类/基础类
* 实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作:指标类/基础类
* 实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作:指标类/基础类
* 实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、早会
* 现场早会模拟
3、计划的确认(产能、交货期、型号等)
* 产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
* 生产线效率最大化案例
5、生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
* 生产准备关联案例
6、生产过程管理
A、4M1E的持续确认
B、生产进度管理
* 生产进度管理案例
C、工程品质确认、分析、报告
D、品质异常处理(依据为品质异常基准)
E、QC七大手法运用
* 品质异常处置案例
F、生产异常(4M1E)处理
G、型号转换时的注意事项
H、生产结束确认
I、晚会
7、报告与数据整理
A、三大报表:生产/品质/材料管理日报
* 实际操作性表格使用讲解
B、工作日记;交接班记录
(四)、车间目标管理
1、设定目标
2、形成共识
3、实施计划
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属
6、绩效及考核
* 车间目标管理案例
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
* 三星QCC活动案例
2、安全管理
3、设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、人际关系处理;职业意识
6、车间班组文化建设

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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