| 主页 | 管理培训 | 关于我们 | 网站导航 | 管理文库 | 联系我们 |

广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

Google
Web www.gfar.com

君远7C企业文化突破公开课程
君远7C企业文化突破内训课程
7C集团公司企业文化突破公开课
单元生产方式培训课程
全员生产维护(TPM)
成本压缩、工厂淘金培训课程
运用精益、挖掘金矿培训课程
海尔考察研修班培训课程
现场改善的八大利器
采购实战技能全面提升
标杆企业--格兰仕案例研修班
姜汝祥.黄埔后备干部执行训练营
产品经理实战培训
区域经理与经销商管理
企业内部培训师培训(TTT)课程
生产计划与物料控制(PMC)
中层干部核心管理技能培训课程
成本管理与控制
非人力资源经理的人力资源管理
专业秘书及助理技能发展训练
岗位设计\任职资格与薪酬激励
TPM工厂设备维修管理
客户服务创新与服务团队管理
供应商管理及采购成本降低技巧
KPI+BSC实战训练营
行政工作统筹管理高级研修班
君远.企业战略突破研讨会
君远.核心管理问题研讨课程
君远.全员管理意识培训课程

君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程-文化致胜-君远.企业文化突破研讨会(企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理)

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

您现在的位置是:主页 >>> 企业管理培训 >>> 公开培训课程 >>> 成本管理与控制
 

成本管理与控制

年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:153-2335-1800

课程介绍 

本课程将帮助企业的领导者和管理者们,通过学习系统的成本管理与控制理论和借鉴成功企业的经验,使他们提高成本战略控制的能力。学员将学习如何制定适合公司发展的成本战略控制管理计划、以达到如期实现公司发展使命和战略目标。通过课堂讨论、教师讲解、按理分析和小组活动,学员将在互相交流与启发的基础上进一步了成本控制与管理的步骤和方法,以便为他们将来在制定自己企业的成本管理与控制的战略规划中发挥更大的作用。

目标学员: 

企业总经理、财务经理、成本会计、制造、品管、控制、销售等部门负责人员 

培训目标:  

真正塑造现代成本管理观念 
详细了解企业成本的各种控制方法与手段
制定符合企业的成本控制目标和基本思路
真正实施公司全员成本管理
真正利用成本管理思想优化企业各项管理决策
协助企业获取竞争优势
真正实现企业最大价值 

会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:2200元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

杨先生
实战经历:

广电南方高科(公司价值管理、预算管理、成本管理与控制、目标管理、项目投资管理与评价)、广州通用电气有限公司(首席财经顾问、财务业绩评价与现代激励体制、公司价值管理、财务战略设计)、广州佳宝集团公司(预算管理、成本管理与控制、商业信用&应收帐款管理、财务战略设计、企业战略设计)、广西同济医药集团(财务战略设计、绩效设计、成本控制与管理、财务诊断、项目投资管理与评价)、广东省朗捷实业发展有限公司(生产改造、绩效设计、财务战略设计、企业战略设计、营销战略设计)、广州市一肯广告有限公司(绩效设计、成本控制与管理、财务诊断)广州市Z2服装有限公司(财务咨询、财务审计)、广州拓展实业发展有限公司(财务咨询)、广州雅宝印花有限公司(企业法人治理结构、执行董事)、中国移动(公司价值管理、战略成本管理、非财务经理的财务管理、经营财务管理)……

教育背景: 

中山大学EMBA、注册资产评估师、高级会计师、ACCA(英国特许公认会计师) 

个人优势:

杨先生参加过许多国内及国际著名培训公司的培训课程,并具备课程设计能力和优秀职业培训师的讲授风格——亲和力强、深入浅出、课堂活跃、知识广博、风趣幽默、接受过国际职业培训师的授课训练,目前是中山大学最优秀的客座教授之一。杨先生为中山大学设计开发了财务总监(CFO)全部课程。同时也是中山大学在职工商管理(EMBA)资深讲师之一。

服务客户:

广州佳宝集团公司、广西西麦集团、广州白云电器股份有限公司、国光电器股份有限公司、广东省外经委、广州市一肯广告有限公司、广东省朗捷实业发展有限公司、广州龙之泉集团、北京钢铁总公司、中国第四冶金建设总公司、广州城市之星物流有限公司、华通行物流集团、广电集团、中国移动、江西省国有资产管理局、广州雅宝、广州明林同济医药有限责任公司、广西同济医药集团……

 

课程核心内容:

 

第一单元:生产经营成本概述

    * 生产经营成本的定义
    * 生产经营成本的范围
    * 生产经营成本构成元素分析
    * 生产经营成本管理的背景分析
第二单元:生产经营成本从不同角度的分类

    * 从经济性质角度分类
    * 现代成本从经济性质分类的分析
    * 不同企业的成本控制策略
    * 不同时期的成本控制策略
    * 采购成本的控制策略
    * 库存管理成本的控制策略
    * 从战略与价值角度分类
第三单元:生产经营成本管理与控制策略分析

    * 生产经营成本的“29种”管理与控制策略分析与应用
    * 策略之一:关注行业特点,锁定成本控制要点
    * 策略之二:关注市场份额,减少单位产品损耗
    * 策略之三:构筑成本壁垒,获取持久竞争优势
    * 策略之四:规避成本壁垒,获取另一“利基”统筹
    * 策略之五:持续降低成本,获取长期利润
    * 策略之六:关注员工的价值、先人后车
    * 策略之七:解决代理成本难题,获取优秀人才
    * 策略之八:寻找成熟产品、比较OEM成本
    * 策略之九:记住“沉没成本”,寻找正确经营决策
    * 策略之十:勿忘“机会成本”,争取最大价值
    * 策略之十一:避免“隐性成本”,与“显性成本”一并
    * 策略之十二:挖掘时间价值,增加“销量”
    * 策略之十三:“闲置设备不是葡萄酒”,早处理早受益.
    * 策略之十四:“延迟行为”、不妨一试
    * 策略之十五:把握“投机行为”的“度”,防止损失
    * 策略之十六:调整库存结构,防止怠工损失
    * 策略之十七:利用预算、预测控制范围
    * 策略之十八:改变产品组合,创造更大价值
    * 策略之十九:利用财务政策、增加股东价值
    * 策略之二十:寻求顾客参与,降低流程成本
    * 策略之二十一:关注第三利润源泉 提升价值
    * 策略之二十二:树立资产负债观念、审视经营要素
    * 策略之二十三:寻找瓶颈、创造价值
    * 策略之二十四:全员节约、重在“负强化”
    * 策略之二十五:蚁穴可放、管涌必堵
    * 策略之二十六:抓住重点,分段实施
    * 策略之二十七 :把成本核算到每个产品\客户\职能
    * 策略二十八:设定目标、差异分析
第四单元:生产经营成本从战略与价值角度的分类管理与控制

    * 研发成本的控制策略分析
    * 设计成本的控制策略分析
    * 渠道成本的控制策略分析
    * 广告成本的控制策略分析
    * 客服成本的控制策略分析

 

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

上一页 ] 上一层 ] 下一页 ] [ 回主页 ]

|关于我们 | 网站导航 | 在线咨询 | 联系方式|

广州君远企业文化管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化管理,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,HR管理制度,管理模式,员工培训,管理咨询,市场营销,生产质量,销售技巧,企业咨询,培训课程,企业培训,企业内训,课程论坛,公开课,品牌建设,战略规划,标杆案例,项目方案,制度设计,宣传标语,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。

(广州|深圳|重庆|上海|北京)

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:724-280-333

2001-2016 © 广州君远企业文化管理咨询有限公司 版权所有