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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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现场中高层干部管理技能培训
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现代品质管理MQM培训
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企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

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君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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国内最受欢迎课程!在青岛、上海、杭州、昆明、重庆等十几个城市巡回讲授!众多企业引入内训!

本课程来自国内知名顾问亲身体验,凝聚十几家优秀企业卓越现场经验。函盖企业现场管理方法与工具。

系统的现场管理方法不容忽视!“5S管理法”等实用工具可以彻底改变企业。

课程中丰富的案例、充实的图片使企业深受启迪。

企业卓越现场管理与改善 

2004年9月11-12日(二天)/广州

 

上课地点:2004年9月11-12日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

肖先生 

    中国第一本5S专著《5S活动推行实务》作者,《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式-JIT》作者。工学硕士。 
    肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光(深圳)工业发展有发公司担任 过6个现场(计划)部门的经理。他在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性 的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理(TPM)方面,取得巨大成绩。 
    肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性,入厂指导过的企业如:诺基亚(苏州)有限公司、中国长城计算机(深圳)股份有限公司、昆明晶华光学有限公司、恒安国际集团有限公司、上海光明乳业有限公司、吉利汽车制造有限公司、厦门FDK(富士电气)、许继电气股份有限公司、首都航天机械有限公司、南方中集集装箱制造有限公司 

蓝先生

    蓝先生自九二年起即进入某世界500强企业---深圳公司工作。十一年中由普通的技术人员到制造部主管,九四年开始一直负责制造部现场全面改善工作,创造过一条流水线240人减少50人的工作业绩,在该公司曾被誉于“现场改善第一人”。
    蓝先生从事现场管理多年,访问过本田,爱普生,康佳,SONY等许多知名企业,也曾入厂指导过:深圳利诚精机、美阳注塑、理光电装、深圳千代达、华利包装等公司。

课程核心内容:

 

第一天(讲师:肖智军) 

一、一流现场管理

1、构筑一流现场管理体系

2、正确的现场管理意识

▲ 现场管理的基本理念

▲ 中国企业急需进行的“四化”

二、现场管理十大项目之一:经营管理

1、整体工作的推进体系

2、方针计划的展开

3、管理项目

4、静态管理与动态管理

5、目标

6、报告与例会 

三、现场管理十大项目之三:品质管理

1、仅靠ISO9000系列能造就一流品质吗?

2、何为“有效”对策

3、“无意识差错”的产生及防止

4、如何进行过程控制确保优良品质

5、统计的品质管理

四、现场管理常用的5大工具

1、红牌作战

2、定点摄影

3、作业标准

4、目视管理

5、管理看板

五、综合讨论与问题解答 

 

第二天(讲师:蓝老师)

一、改善意识及改善能力的升级

1、问题意识&改善意识

2、发现问题的能力不是天生的

3、不要把日常管理的维持当成是改善

4、经常保持思考的习惯

5、每天的结果,你认真的看了吗?

6、只要有机会,人人都有可能成为改善的能手。身处现场的第一线管理人员,有条件有义务也有责任成为改善的能手

7、没有完美的方法或标准

8、成为世界第一的雇员

二、改善的基本方法

1、改善视点

2、改善思路(把握事实、寻找差异)
中午12:00-13:30 午餐、休息
三、现场中常见的浪费

1、关于3M(muri、mura、muda)

2、浪费的种类

3、关于动作的浪费

四、动作改善常用手法

1、动作经济性/三角形原理

2、改善的对象

3、MODAPTS法(基础篇)

五、改善的好处:有形效果与无形效果

六、改善成果的评价

七、改善事例的总结与发展

1、改善事例总结方法

2、事例展示形式

八、讨论&答疑

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