一、为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端
◆仅仅靠图纸是做不出高品质产品
◆提高效率降低成本利器------工业工程(IE)
二、如何做程序分析----方法研究
◆制造业程序分析的常用种类
◆日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的?
◆世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的?
◆品质预测实际案例分析
◆人机组成联合作业程序分析方法 (案例)
◆日常业务流程分析方法 (实际案例分析)
◆作业流程的实际线图分析 (实际案例分析)
◆目前世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么?
三、布局分析
◆布局要管理理念先行---布局理念是什么?
◆企业常用的4种布局方式
◆部分一流企业的布局案例分享
◆从布局看应如何配送物料
◆布局计算的技巧与企业实际常用分析的数学模型
◆搬送的经济性原则 (实际案例分析)
四、人的效率—动作分析
◆人的动作分析概要
◆动素分析
◆动作经济原则(大量案例讨论分析)
五、企业如何进行时间分析--作业测定(1)
◆时间分析概要
◆标准时间概要
◆标准时间的设定
六、欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法--作业测定(2)
◆预置时间标准法PTS的概要
◆常用的预置时间标准法的种类
◆模特法(MOD法)
◆标准资料法
(大量案例讨论分析)
七、企业如何做到生产线平衡Line balancing
◆流程经济原则
◆生产线平衡(Line balancing )的计算
◆生产线效率的计算 (案例分析讨)
八、提高效率的改善方法------用实际案例讲解提高效率四个阶段
◆第一阶段:作业分解
◆第二阶段:每个项目明细化进行自问5WIH法
★ 动作经济与浪费实际案例分析
◆第三阶段:新方法以按ECRS原则展开
★ 解放双手的夹具(治具)制作案例
◆第四阶段:新方法的实施 (实际案例分析)
九、设备的效率与快速换型
◆世界级企业设备效率计算方法------我们设备效率真有90%以上吗?
◆设备换型的时间分类 (一分钟换模案例分享)
十、效率提升技法总结 |