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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
实用效率提升技法-工业工程(IE)
企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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您想了解竞争对手吗?您想超越他吗?您想知道世界500强企业成功的秘诀吗?
在强烈的知识经济竞争时代,我们要想超越对手,首先要拥有比对手更强的生存武器。我们要了解他们的优势,学习能超越对方的方法和领先的技术。
企业难事,必做于易;企业大事,必做于细。

实用效率提升技法-工业工程(IE)培训 

2004年9月17-18日(二天)/深圳

 

上课地点:2004年9月17-18日.深圳
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

【课程收益】: 

◆ 协助企业进行系统优化
◆ 减少浪费,降低成本
◆ 提高人、机、物利用率

◆ 提升企业竞争力
◆ 了解IE手法和改善技巧
◆ 效率、效益最大化

【适合对象】:生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员

主讲专家简介:

 

党老师

    拥有12年精益生产及现场IE实务经验。在理光公司负责IE工作达七年之久。5年来从事管理咨询与学术研究,对56家企业进行成功咨询辅导,数百家企业实施培训与指导,他的专著由《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《精益生产方式--现场IE》。
曾在世界500强企业---理光,担任生产管理中方最高主管,通过IE、JIT、TPM推行打造出世界一流的生产现场,在不到5年时间里产量增4倍,销售额增4倍,流动资金和生产工人减少了50%,全员劳动生产率提高36%,人均创利增长25.3%。
在从事顾问行业5年以来,先后辅导了40多家企业,成为国内较有声誉的精益生产(JIT、IE)、降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家。
被中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等聘为特邀讲师,并受聘中国企业协会为国内上千家企业进行辅导,部分受益企业:TCL王牌彩电、联想集团、松下万宝、富士康企业集团、美的集团、伟易达电子集团、格兰仕、三一重工、海信通信、东风本田、ABB(新会)、利城国际、吉利汽车、福建雪津啤酒、青海省电力、洛铜集团、奇正藏药……

课程核心内容:

 

一、为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端

◆仅仅靠图纸是做不出高品质产品
◆提高效率降低成本利器------工业工程(IE)

二、如何做程序分析----方法研究

◆制造业程序分析的常用种类
◆日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的?
◆世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的? 
◆品质预测实际案例分析
◆人机组成联合作业程序分析方法 (案例)
◆日常业务流程分析方法 (实际案例分析)
◆作业流程的实际线图分析 (实际案例分析)
◆目前世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么?

三、布局分析

◆布局要管理理念先行---布局理念是什么?
◆企业常用的4种布局方式
◆部分一流企业的布局案例分享
◆从布局看应如何配送物料
◆布局计算的技巧与企业实际常用分析的数学模型
◆搬送的经济性原则 (实际案例分析)

四、人的效率—动作分析

◆人的动作分析概要
◆动素分析
◆动作经济原则(大量案例讨论分析) 

五、企业如何进行时间分析--作业测定(1)

◆时间分析概要
◆标准时间概要
◆标准时间的设定

六、欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法--作业测定(2)

◆预置时间标准法PTS的概要
◆常用的预置时间标准法的种类
◆模特法(MOD法)
◆标准资料法 
(大量案例讨论分析)

七、企业如何做到生产线平衡Line balancing

◆流程经济原则
◆生产线平衡(Line balancing )的计算
◆生产线效率的计算 (案例分析讨)

八、提高效率的改善方法------用实际案例讲解提高效率四个阶段

◆第一阶段:作业分解
◆第二阶段:每个项目明细化进行自问5WIH法
★ 动作经济与浪费实际案例分析
◆第三阶段:新方法以按ECRS原则展开
★ 解放双手的夹具(治具)制作案例
◆第四阶段:新方法的实施 (实际案例分析)

九、设备的效率与快速换型

◆世界级企业设备效率计算方法------我们设备效率真有90%以上吗?
◆设备换型的时间分类 (一分钟换模案例分享)

十、效率提升技法总结

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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