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广州君远管理咨询有限公司

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中层干部实际管理技能提升

2004年10月29日(1天).广州

课程介绍
通过学习本课程,学员可以了解作为一个中层干部的多个角色;掌握有关中层干部之管理技巧;充满信心从事管理工作等知识
目标学员:
企业高、中级经理本课程适合企业管理人员和即将上任的管理者人员学习
培训目标:
* 了解中层干部的多个角色;
* 掌握有关中层干部之管理技巧。

上课地点:2004年10月29日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

李老师 
1956年10月出生。理学硕士,曾任大学讲师,曾任某著名民营企业副总经理,君远咨询中心高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
培训风格:其培训风格严谨认真细致而又活泼、亲和。

 

课程核心内容:

 

第一章:职业经理人正确的观念与心态
* 正确观念和心态的重要性 
  问题:管理是靠经验还是靠方法?
* 做人的正确观念与心态 
  问题:回忆自己的职业生涯,有那些做人成功的心得?
* 做事的正确观念与心态
  问题:回忆自己的职业生涯,有那些做事成功的观念和心得?
第二章 : 职业经理人领导艺术
* 领导的基本管理技能
  问题:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
* 计划与组织
  问题:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
* 决策与授权
  问题:贵公司是怎样决策和授权的?
* 领导与激励
  问题:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
第三章:职业经理的高效管理与沟通
* 人际关系沟通的重要性
  问题:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否?
* 面对主管——怎样与上司沟通
  问题:能跟上司说“不”吗?怎样跟上司说“不”?
* 同仁——怎样与同级主管相处
  问题:对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?
* 面对下属---怎样与下属沟通
  问题:你是怎样与下属沟通的?沟通时应注意什么?
第四章:职业经理人时间管理
* 时间管理
  时间管理的意义与重要性
  如何减少被打扰的时间与次数
* 时间运筹
  抓住最佳时间和时机
  时间的分配
* 时间管理的障碍真谛
  抓时间的蛀虫防治时间的窃贼,
  作决定中的障碍及防治

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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