肖先生 

    中国第一本5S专著《5S活动推行实务》作者，《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式-JIT》作者。工学硕士。 
    肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光（深圳）工业发展有发公司担任 过6个现场（计划）部门的经理。他在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性 的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得巨大成绩。 
    肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性，入厂指导过的企业如：诺基亚（苏州）有限公司、中国长城计算机（深圳）股份有限公司、昆明晶华光学有限公司、恒安国际集团有限公司、上海光明乳业有限公司、吉利汽车制造有限公司、厦门FDK（富士电气）、许继电气股份有限公司、首都航天机械有限公司、南方中集集装箱制造有限公司 

◆ 操作篇 ◆(第一天)
一、5S管理概要

1、5S管理简介
2、5S管理推行手册

二、5S管理实战

1、整理之基本方法
2、整顿之基本方法
A、分析情况、划定储藏空间、规定储藏方法、订立储藏规则
B、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
C、办公室5S管理操作案例※ 案例研讨：此处的不要物是哪些？
3、清扫之基本方法
A、清扫的标准化案例
B、寻找发生源、执行改善措施案例
C、5S日常确认表制作
4、清洁之基本方法 
A、5S管理制度构筑案例 
B、部门、个人考核规定与执行要点
5、素养之基本方法
6、5S管理分类要点

三、5S管理工具 

各种表格的制定与灵活应运※案例研讨

四、5S管理推行的整体过程控制要点

1、样板区先行
2、切忌操之过急

五、5S管理推行经验交流

1、5S管理顺利推行企业之经验介绍
2、5S管理推行不利企业之问题介绍

六、综合讨论及问题解答 

◆ 提升篇 ◆(第二天)

一、5S管理与全面改善

1、细节决定成败
2、改善是一种经营理念
3、5S：现场全面改善的基础

二、如何解决浪费

1、勉强、不均、浪费
2、生产活动中隐藏的16大浪费
3、事务工作中的八大浪费 
◎定型业务的效率化 
◎各种业务的工位化与显露化※案例分析

三、卓越的管理方式

1、整体工作的推进
2、方针计划的拟定
3、静态管理与动态管理
4、构造有形与无形压力的报告体系

四、目视管理

1、目视管理的三级水准
2、全方位了解与实施目视管理※案例分析

五、创造令人感动的企业

1、令人感动的企业之标志
2、创造令人感动的企业之十大手法

六、管理看板的制作要点

七、5S管理的延伸---TPM

1、设备自主管理的5大步骤
2、计划保全、运行指标管理

八、综合讨论及问题解答

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