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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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生产计划与物料控制
全面生产性维护TPM培训
现场中高层干部管理技能培训
班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
实用效率提升技法-工业工程(IE)
企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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面临强烈的竞争压力,品质要求越来越高,员工的需求也越来越多,为了追求更好的工作环境及更高的工作效率,企业需要从基础(5S)、细节开始做起,5S是现场管理的基石,5S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。

5S操作和提升

2004年10月22-23日(二天)/深圳

 

时间地点:10月22-23日 深圳市福田中心区福华一路国际商会大厦
培训费用:1480元/人(含教材、证书、午餐、茶点等)
适合对象:生产厂长/经理、制造、品质部等各层管理人员或员工
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
本课程可获得下列效益:
◇ 改善生产环境,提高产品品质
◇ 改变员工精神面貌,培养和吸引优秀的人才。
◇ 建立安全工作环境,缔造一流企业
◇ 打造企业精益生产基础,构筑追求效益最大化的文化基石

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

肖先生 

    中国第一本5S专著《5S活动推行实务》作者,《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式-JIT》作者。工学硕士。 
    肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光(深圳)工业发展有发公司担任 过6个现场(计划)部门的经理。他在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性 的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理(TPM)方面,取得巨大成绩。 
    肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性,入厂指导过的企业如:诺基亚(苏州)有限公司、中国长城计算机(深圳)股份有限公司、昆明晶华光学有限公司、恒安国际集团有限公司、上海光明乳业有限公司、吉利汽车制造有限公司、厦门FDK(富士电气)、许继电气股份有限公司、首都航天机械有限公司、南方中集集装箱制造有限公司 

课程核心内容:

 

◆ 操作篇 ◆(第一天)
一、5S管理概要

1、5S管理简介
2、5S管理推行手册

二、5S管理实战

1、整理之基本方法
2、整顿之基本方法
A、分析情况、划定储藏空间、规定储藏方法、订立储藏规则
B、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
C、办公室5S管理操作案例※ 案例研讨:此处的不要物是哪些?
3、清扫之基本方法
A、清扫的标准化案例
B、寻找发生源、执行改善措施案例
C、5S日常确认表制作
4、清洁之基本方法 
A、5S管理制度构筑案例 
B、部门、个人考核规定与执行要点
5、素养之基本方法
6、5S管理分类要点

三、5S管理工具 

各种表格的制定与灵活应运※案例研讨

四、5S管理推行的整体过程控制要点

1、样板区先行
2、切忌操之过急

五、5S管理推行经验交流

1、5S管理顺利推行企业之经验介绍
2、5S管理推行不利企业之问题介绍

六、综合讨论及问题解答 

◆ 提升篇 ◆(第二天)

一、5S管理与全面改善

1、细节决定成败
2、改善是一种经营理念
3、5S:现场全面改善的基础

二、如何解决浪费

1、勉强、不均、浪费
2、生产活动中隐藏的16大浪费
3、事务工作中的八大浪费 
◎定型业务的效率化 
◎各种业务的工位化与显露化※案例分析

三、卓越的管理方式

1、整体工作的推进
2、方针计划的拟定
3、静态管理与动态管理
4、构造有形与无形压力的报告体系

四、目视管理

1、目视管理的三级水准
2、全方位了解与实施目视管理※案例分析

五、创造令人感动的企业

1、令人感动的企业之标志
2、创造令人感动的企业之十大手法

六、管理看板的制作要点

七、5S管理的延伸---TPM

1、设备自主管理的5大步骤
2、计划保全、运行指标管理

八、综合讨论及问题解答

在线报名

 

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E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

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