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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》咨询项目

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全面成本管理与预算控制

2004年12月11-12日(2天)/广州

一、培训目的: 

1、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本; 
2、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节,明确成本控制的方向与目标; 
3、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用; 
4、如何了解供应商的成本,在谈判中压低其产品和服务价格----采购部门。 

二、培训对象:

企业经营者,采购部人员,财务部、生产部、设计部负责人,IE工程师 

上课地点:2004年12月11-12日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

党先生

先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光(深圳)工业发展有限公司任职期间主推精益生产,物流与供应链、全面成本管理等管理模式,不仅具备深厚理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会,访问过许多知名企业(丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM)

目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师,在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。

入厂指导过部分企业:TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天,生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖(中国)、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……

专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

课程核心内容:

 

(一)、全面成本管理(TCM)导引 

1、TCM的目的 
2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体 

(二)、模拟公司制度 

1、为什么要导入模拟公司制度 
¢ 案例1 
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 
¢ 案例2 
3、某大企业模拟公司制度介绍 

(三)、标准成本制度 

1、采购报价基础:标准成本 
¢ 案例3 
2、什么是标准成本 
¢ 案例4 
3、标准材料费 
¢ 案例5、6 
4、产品的标准加工费 
¢ 案例7、8 
5、产品的标准管理间接费、利润、定价 
¢ 案例9、10 
6、产品的标准成本核算法 
7、间接成本如何用作业成本法分担 
¢ 案例11 
8、标准价格同实际价格差异处理 
9、标准成本作用 

(四)、预算与执行步骤 

1、预算与执行为何脱节 
¢ 案例12 
2、企业预算全过程 
3、预算步骤 
⑴ 收入预算 
⑵ 为何要所有部门参与预算 
⑶ 预算制定的三要点 
⑷ 统一预算编码、预算规则 
¢ 案例13 
⑸ 变动成本的责任部门 
⑹ 固定成本的责任部门 
⑺ 部门预算之十大明细表 
¢ 例14、15、16、17 
⑻ 财务部门需要的五种预算表 
¢ 案例18、19 
⑼ 预算执行的2个原则 
⑽ 预算执行事例 
¢ 案例20、21 
⑾ 预算执行与目标管理的结合 

(五)、建立产品成本与业务流程成本数据库 

1、建立产品成本数据 
2、建立业务流程成本数据库 
3、案例介绍22 

(六)、营造持续改善的企业运行机制

1、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
* 案例23

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E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

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