| 主页 | 管理培训 | 关于我们 | 网站导航 | 管理文库 | 联系我们 |

广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

Google
Web www.gfar.com

生产计划与物料控制
全面生产性维护TPM培训
现场中高层干部管理技能培训
班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
实用效率提升技法-工业工程(IE)
企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

您现在的位置是:企业管理培训 >>> 公开培训课程 >>> 生产计划与物料控制

 

生产计划与物料控制

2004年12月17-18日(2天)/深圳

一、培训目的: 

    生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!!客户催货!!!这一切都是由生产计划编排不科学而导致的结果。如何做好生产计划与物料控制则成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业永续经营的根本。
    面临强烈的市场竞争,客户需求多样化、个性化,企业必须提高市场竞争力,为此,降低成本、缩短生产周期、提高产品交货期是企业不可忽视的环节,也成了考验我们PMC部门的一大难题。最新的生产管理课程可以帮助企业解决此类问题!!

二、培训对象:

PMC、生产、物控相关管理人员 

上课地点:2004年12月17-18日.深圳
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

党先生

先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光(深圳)工业发展有限公司任职期间主推精益生产,物流与供应链、全面成本管理等管理模式,不仅具备深厚理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会,访问过许多知名企业(丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM)

目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师,在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。

入厂指导过部分企业:TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天,生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖(中国)、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……

专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

课程核心内容:

 

第一部分:生产计划

一、生产管理(PMC)与制造管理分离 

1、制造部追求什么? 
2、生产管理追求什么? 
3、生产管理(PMC)组织定位 
4、生产管理(PMC)的主管业务与管理项目 
案例:生产管理管理项目讨论

二、主生产计划(MPS)滚动规则 

1、没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂 
2、一般常见的滚动规则 
3、生产计划与库存的“透明茶杯” 
4、从订单(或预测市场)到完成生产计划时间(Lead Time) 
案例:讨论减少信息流时间

三、主生产计划(MPS)制定的规则 

1、案例讨论 
2、主生产计划(MPS)制定的原则

四、主生产计划编排的两种方式 

1、传统的推进方式及面对困惑 
2、JIT拉动方式 
3、同步化配送看板案例 
4、拉动方式面对困惑 
5、如何识别瓶颈与管理瓶颈

第二部分:物料管理

一、物料仓库的管理关键指标 

1、准确率 
2、损坏金额 
3、呆料金额 
4、回转率 
5、收集率 
6、物料短缺导致的停线时间 
7、异常出库次数

二、物料入库极易出错的问题 

1、讨论物料入库方式种类 
2、哪些入库方式易出现管理问题怎么办 
3、如何提高办理入库时间

三、物料日常管理关键事项 

1、仓位如何设置 
2、物料放置的两种方式 
3、物料安全、最低、最高库存计算原则 
4、物料的目视管理 
5、物料编码方式 
6、有效库存计算 
7、盘点——定期与循环盘点 
8、设计变更时物料管理

四、物料准时配送

五、仓库管理改善的实际案例

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

上一层 ] 下一页 ] [ 回主页 ]

|关于我们 | 网站导航 | 在线咨询 | 联系方式|

广州君远企业文化管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化管理,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,HR管理制度,管理模式,员工培训,管理咨询,市场营销,生产质量,销售技巧,企业咨询,培训课程,企业培训,企业内训,课程论坛,公开课,品牌建设,战略规划,标杆案例,项目方案,制度设计,宣传标语,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。

(广州|深圳|重庆|上海|北京)

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:724-280-333

2001-2016 © 广州君远企业文化管理咨询有限公司 版权所有