党先生

★ 先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM）

★ 目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师，在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。

★ 入厂指导过部分企业：TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天，生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖（中国）、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……

★ 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

第一部分：生产计划

一、生产管理（PMC）与制造管理分离 

1、制造部追求什么？ 
2、生产管理追求什么？ 
3、生产管理（PMC）组织定位 
4、生产管理（PMC）的主管业务与管理项目 
案例：生产管理管理项目讨论

二、主生产计划（MPS）滚动规则 

1、没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂 
2、一般常见的滚动规则 
3、生产计划与库存的“透明茶杯” 
4、从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（Lead Time） 
案例：讨论减少信息流时间

三、主生产计划（MPS）制定的规则 

1、案例讨论 
2、主生产计划（MPS）制定的原则

四、主生产计划编排的两种方式 

1、传统的推进方式及面对困惑 
2、JIT拉动方式 
3、同步化配送看板案例 
4、拉动方式面对困惑 
5、如何识别瓶颈与管理瓶颈

第二部分：物料管理

一、物料仓库的管理关键指标 

1、准确率 
2、损坏金额 
3、呆料金额 
4、回转率 
5、收集率 
6、物料短缺导致的停线时间 
7、异常出库次数

二、物料入库极易出错的问题 

1、讨论物料入库方式种类 
2、哪些入库方式易出现管理问题怎么办 
3、如何提高办理入库时间

三、物料日常管理关键事项 

1、仓位如何设置 
2、物料放置的两种方式 
3、物料安全、最低、最高库存计算原则 
4、物料的目视管理 
5、物料编码方式 
6、有效库存计算 
7、盘点——定期与循环盘点 
8、设计变更时物料管理

四、物料准时配送

五、仓库管理改善的实际案例

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 

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