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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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应收账款的管理与风险控制
商务礼仪与职业形象塑造
全面成本管理与预算控制
税务筹划及避税实操
避税实操及案例分析

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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本课程将帮助企业的领导者和管理者们,通过学习系统的商业信用与应收帐款管理,使他们提高企业信用风险和防止帐款损失的能力。学员将学习如何制定适合公司发展的信用管理管理计划、以达到如期实现公司发展使命和战略目标的同时减少应收帐款的损失。通过课堂讨论、教师讲解、按理分析和小组活动,学员将在互相交流与启发的基础上进一步了信用与应收帐款管理的步骤和方法,以便为他们将来在制定自己企业的信用设计与帐款控制的规划中发挥更大的作用。

应收账款的管理与风险控制

2005年1月14日.广州

【会务组织】广州君远管理咨询有限公司
报名热线:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
【课程费用】900/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费) 
【上课地点】2005年1月14日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
【目标学员】企业总经理、财务经理、成本会计、销售等部门负责人员 
【课程形式】讲授 (互动式教学,案例分析)
【培训目标】

◆ 设计符合企业的信用管理体系
◆ 制定应收帐款的具体管理策略
◆ 对应收帐款进行合理的催讨
◆ 设计应收帐款管理的具体考核办法设计合理的信用管理组织

上课地点:2005年1月14日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

杨先生
实战经历:

广电南方高科(公司价值管理、预算管理、成本管理与控制、目标管理、项目投资管理与评价)、广州通用电气有限公司(首席财经顾问、财务业绩评价与现代激励体制、公司价值管理、财务战略设计)、中国移动(公司价值管理、战略成本管理、经营财务管理)……

教育背景: 

中山大学EMBA、注册资产评估师、高级会计师、ACCA(英国特许公认会计师) 

个人优势:

杨先生参加过许多国内及国际著名培训公司的培训课程,并具备课程设计能力和优秀职业培训师的讲授风格——亲和力强、深入浅出、课堂活跃、知识广博、风趣幽默、接受过国际职业培训师的授课训练,目前是中山大学最优秀的客座教授之一。杨先生为中山大学设计开发了财务总监(CFO)全部课程。同时也是中山大学EMBA资深讲师之一。

服务客户:

广州佳宝集团公司、广西西麦集团、广州白云电器股份有限公司、国光电器股份有限公司、北京钢铁总公司、中国第四冶金建设总公司、广州城市之星物流有限公司、华通行物流集团、广电集团、中国移动、江西省国有资产管理局、广州雅宝、广西同济医药集团……

 

课程核心内容:

 

第一单元:信用管理概述

◆ 如何正确理解当前存在的信用危机
◆ 在信用危机下如何控制赊销风险如何在你自己的企业中建立赊销管理的内部责任机制
◆ 如何进行客户的资信调查如何在你的企业中进行客户的资信评估与管理

第二单元:公司资本结构管理概述

◆ 债券信用等级
◆ 选择债券信用等级目标
◆ 债券信用等级和财务比率
◆ 公司债务清偿能力
◆ 充分利用利息免税的能力
◆ 资产抵偿负债的能力
◆ 在资本市场上筹资的愿望程度
◆ 长期的公司债务管理
◆ 比较信用分析
◆ 预计资本结构分析
◆ 资本结构管理及其对公司价值的影响

第三单元:应收帐款的管理

◆ 应收帐款概述
◆ 应收帐款的本质
◆ 逾期应收帐款概述
◆ 逾期应收帐款追讨方法与技巧
◆ 回收逾期应收帐款对追债人员的素质要求

 

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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