刘老师

历任某世界500强企业制造部主管、现场督导. 刘老师有七年著名跨国企业现场管理工作经历，并被派驻日本研修现场管理，主导及参与了大量改善案例，拥有丰富的实务工作经验，擅长现场管理与改善推行。在从事管理咨询工作后，先后参与多家知名企业项目咨询辅导，有丰富的企业现场5S管理的推行辅导经验，风格务实。入厂指导过的部分企业：美的集团、康佳通讯、首都航天、河北捷虹、金发科技、 三菱重工、金科特种材料、苏拿、泰日升、广州机械研究所等。

一、引言

◆ 现状存在的问题是什么？
二、5S基本知识
◆ 管理之基础
◆ 5S之整理要求与实施方法
◆ 5S之整顿要求与实施方法
* 整顿的“3定”、“3要素”及案例说明（图示）
◆ 5S清扫要求与实施要领
* 污染源寻找与防治
* 清扫基准与要点
◆ 5S之清洁要求与实施要领
* 清扫责任区基准与点检表
◆ 5S之素养要求与实施要领
* 素养和服务的关系
三、现场典型要素的实施技巧（图示）
◆ 现场分区、物品摆放的实施技巧
◆ 货架/工具柜/工作台5S实施技巧
◆ 办公室/辅助设施5S的实施技巧
◆ 管理看板的制定与实施
四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
◆ 态度决定一切——5S不是大扫除
◆ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
◆ 5S对现场管理的益处
* 方便/效率方面
* 意识/干劲方面
* 技能/知识方面
* 质量/信誉方面
* 安全/环境方面
◆ 缺乏5S的“坏”处
六、 5S整体推行的要点
◆ 领导重视，全员参与，持续维护
◆ 素养从管理者开始
◆ 做一流的员工
七、持续维护之方法
◆ 5S制度化之一 ——日常确认表的制定与实施方法
◆ 5S制度化之二 ——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答

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