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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--17年专业沉淀,350家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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推动管理进步,创造企业繁荣

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SPC统计制程控制培训

2005年4月10日.广州

【课程收益】

◆ 熟悉 SPC 的基本概念
◆ 熟悉各种控制图的原理、制作与分析
◆ 了解和掌握有效统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法
◆ 熟练地使用控制图来分析生产中可能出现的问题,预防问题的发生

上课地点:2005年4月10日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:860元/人(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

谢老师
30 余年中高层管理经验。曾在闽东电机集团公司主持创建QC小组,获国家优秀 QC小组称号。曾主持东莞富士高集团,实施目标管理、成本核算体系,负责企业管理培训,重塑企业文化,取得显著经济效益。已从事顾问工作10年 , 在管理顾问公司任培训部、开发部经理,副总经理,培训辅导过上百家企业,其中不少为著名公司,善长企业改善项目,理论联系实际,获受培训公司高度好评。曾入厂指导过的企业:康利石材集团、格力空调、太太药业、广上科技、步步高电子、富士康企业集团、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、巨兆国际等。

 

课程核心内容:

 

一、数据的基本常识
◆ 数据分类与收集
◆ 收集数据应注意的事项
二、数据的几个重要特征数
◆ 表示数据集中位置的特征数
◆ 表示数据离散程度的特征数
三、调查表
◆ 不良项目调查表
◆ 缺陷位置调查表
四、分层法
五、排列图
◆ 排列图的结构与画法
◆ 画排列图的注意事项
◆ 排列图的观察分析
六、因果分析图
◆ 因果分析图的画法与特点
◆ 画因果分析图的注意事项
七、直方图
◆ 直方图的用途与画法
◆ 直方图的观察分析
八、工序能力(6σ)
◆ 工序变化的常见形式
◆ 工序能力的数量表示与测定方法
◆ 影响工序能力的因素
◆ 工序能力与产品公差的关系
◆ 工序能力指数(CP/CPK)及其计算
◆ 工序能力的判断及处置
九、控制图
◆ 控制图的种类
◆ 计量值与计数值控制图
◆ 控制图的观察分析
十、散布图与相关分析
◆ 散布图的绘图步骤与观察分析
◆ 相关分析
十一、质量管理的基本方法—— PDCA循环
◆ PDCA循环的四个阶段八个步骤
◆ PDCA循环特点

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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