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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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渠道建设、管理与控制
重要客户的销售与管理
销售主管的工具箱
大客户销售策略
市场营销与推广策略
基于客户细分的战略营销模式

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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“市场营销已经崩溃,需要重整旗鼓”宝洁公司全球营销总监吉姆·史坦戈
◆ 营销的真正成功,在于对市场的战略性思考!

基于客户细分的战略营销模式

2005年9月24日-25日. 广州

◆ 当今中国市场,销售人员沉迷于各式各样的看似完美的营销战术之中,却常常忽略了实现营销最最基本的东西--谁是我们真正的客户?客户凭什么会买我们的产品?
◆ 宝洁公司(P&G)为什么在产品同质化的时代占有中国洗发水市场50%的份额?宝洁公司采用了很高深的营销技巧吗?从来就没有过,以后也决不会有!
◆ 我们凭借跨国公司高级营销经理和高级顾问们三十多年的实践经验,向中国的大中小企业奉献出这个课程。本课程就是要帮助中国的企业家回到营销最根本、最核心的原点,象宝洁公司一样做营销。

上课地点:时间地点:2005年9月24日-25日. 广州
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:2400元/人/;2人以上9折,5人以上8折(含教材费、午餐费、证书费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

赵老师

◆ 新加坡国立大学(NUS)、北京大学(PKU)双硕士(国际MBA),西安交通大学工学学士
◆ 宝洁(P&G)中国有限公司6年(1996-2001)工作经验,历任高级项目经理,亚太区产品经理。
◆ 曾任国内某著名咨询公司战略总监、战略咨询事业部总经理。
◆ 主要咨询领域:战略规划、市场营销战略、运营管理和流程重组等方面。
◆ 重点咨询项目客户:深圳万科集团、三九医贸、长青集团、华润涂料、人民电器、赛诺研究、南方航空(上海)、珂曼制衣、罗莱家纺、中山完美……

 

课程核心内容:

 

第一部分:为什么要进行客户细分?

◆ 确立聚焦客户价值为基础的企业战略。
汉王科技的案例——游离于不同客户群上,最终导致竞争力不断削弱。
◆ 获取企业超越竞争对手的竞争优势!
房地产公司案例——通过聚焦细分客户价值,弥补了资源劣势,不断在竞争中脱颖而出。
◆ 强化客户需求,提高客户忠诚度!
乳品公司案例——通过客户细分,在激烈的行业竞争中,逐渐成为消费者的首选。
◆ 获取消费者的溢价,使企业获得超额利润!
* 医药公司案例——通过精确的客户定位,降低了消费者的价格敏感性,获得超额的利润回报。
* 客户细分帮助企业制定最有效的战略:让企业瞄准那些本企业具有相对较高价值产出的客户群体,这些客户愿意支付更高的价格,而且更加具有忠诚度!客户细分是企业精确制导的基础!

 

第二部分:什么是正确的客户细分?如何进行客户细分?

◆ 只有在客户价值基础上的客户细分才是正确的客户细分;任何基于表象特征上的客户细分都是粗放式的客户细分。
◆ 客户细分必须要回答三个问题:1)我们的客户到底是谁?他们有什么不同?2)每一类客户的价值定位是什么?3)如何围绕客户细分和价值定位构筑生产运营流程?
◆ 客户细分六步法(客户细分技术篇)
◆ 客户细分既是技术又是艺术(客户细分技巧篇)
* 客户细分研究是持续的…;企业必须对那些可能改变客户价值的因素、可能削弱企业资源价值的因素或者竞争对手的供给价值,时刻提高警惕。

 

第三部分:客户细分案例讨论

◆ 快速消费品的客户细分
* 宝洁公司的客户细分模型和案例
* 联合利华的客户细分模型和案例
* 可口可乐的客户细分模型和案例
◆ 房地产行业的客户细分
* 美国房地产公司PULTE的客户细分模型和案例
* 美国房地产公司Lennar的客户细分模型和案例
◆ 银行业的客户细分
* 中小企业银行的客户细分案例
◆ 高科技产品的客户细分模型
* 摩托罗拉的客户细分模型和案例
◆ 医药行业的客户细分
* 避孕产品的客户细分模型和案例
* 杨森的客户细分模型和案例
◆ 知识产品的客户细分
* 咨询项目的客户细分模型和案例
* 培训项目的客户细分模型和案例
* 知识产品(VCD教学产品)的客户细分模型和案例

 

第四部分:在客户细分基础上构筑公司的运营管理流程

* 什么是以客户为中心的组织? 企业如何做到以客户为中心?——在企业的任何决策过程中,离客户最近的人有更高的决策权!
* 如何建立全民营销体系?

◆ 在客户细分的基础上构筑运营管理流程
* 经营预算计划:市场预测、目标分解、关键行动措施、预算
* 责任体系:业绩合同(个人业绩承诺)
* 检查体系:业绩质询和持续改进
* 绩效评估和激励机制
◆ 产品经理体制介绍
宝洁公司从1927年开始实行产品经理体制,取得了巨大的成功,并成为典范,沿用至今。随后很多公司开始学习宝洁公司的产品经理体系。产品经理体制的精髓是什么?
1、责任体系..
2、内部竞争体系..
3、开放的文化体系..
4、流程优化体系…
5、更为重要的是,把企业变成一个客户导向的组织…

 

第五部分:客户细分基础上的精细化战略营销模式——战略营销4S介绍

◆ 第一步:客户细分Segmentation
◆ 第二步:客户定位Selection
◆ 第三步:客户沟通Seeking
◆ 第四步:战略营销方案Solution
* 漏斗模型:一种成熟的大客户营销模型客户成交的过程就像一个漏斗,从客户接触点到最终成交,通过为客户提供所需价值,让客户从漏斗的端口不断往下漏,直到成交后漏到公司利润池,完成公司销售额的积累。如何在过程中不断把握客户需求,把客户从漏斗的开口漏向公司利润池,是任何大客户营销的企业需要认真钻研的Know How!我们将分享不同行业的漏斗模型,通过实例研讨,获得漏斗模型的真谛。
* 客户细分是精细化营销的基础——如何在客户细分的基础上,构建精细化营销体系?企业如何走出粗放式的营销模式,转向精细化营销?工具分享:如何实现UPSELL?

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联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

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  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

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