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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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滚动式目标管理与绩效考核

 

 
 

主讲专家简介:

 

李老师,1956年10月出生。理学硕士,曾任大学讲师,曾任某著名民营企业副总经理,君远咨询中心高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

课程核心内容:

 

绩效管理的重要性

问题一:为什么需要绩效管理?

思考、提问、回答

讲 解:掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功

目标管理的重要性,优点,P-P-S-循环

绩效管理的规划与推行

问题二:绩效管理应该由谁推动和执行?

思考、提问、回答

讲 解:推行成败的关键在于CEO的参与与支持

规划期、执行期、考核期

推行方法

目标的制定和绩效沟通与面谈

问题三:目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:数量目标、手段目标、目标的基准

理想的目标

设立目标的程序和步骤

部属提出目标和主管协助部属制定目标

问题四:贵司在进行目标管理与绩效考核时,是否有上下级之间的沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:1、目标制定的沟通技巧

2、绩效中的沟通技巧

3、绩效考核的面谈技巧

★回馈与肯定

★改进与发展

★沟通与激励

★公正与客观

目标管理过程

问题五:目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态

执行与追踪的目的、原则和重点

执行过程中必须持续沟通

执行过程是一个与员工充分合作的过程

执行过程是一个向员工授权的课程

绩效评估

问题六:贵司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?

思考、提问、回答

讲 解:谁来评估,评估什么

绩效评估方法

调整评估方法

结果的回馈与追踪

问题七:绩效评估时,常见的偏误有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:宽松偏误,严苛偏误

趋中偏误,月晕偏误

逻辑偏误,对比偏误

近时偏误

实际案例

案 例:

某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

讲 解:

滚动式目标管理与绩效考核作业流程

滚动式目标管理与绩效考核作业内容

滚动式目标管理与绩效考核实用表格

滚动式目标管理与绩效考核注意事项

滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

在线报名

 

  报名人数: 
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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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