课程一：《文化统领--基业长青的逻辑和思路》（培训时间：一天） 第一部分 企业卓越成长的关键密码 ◆ 时代趋势与企业变局
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
● 案例分享：华为持续成长最需要的是什么？。。。。。。 第二部分
文化管理的定义与框架（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容） ◆ 文化的定义和本质
◆ 管理的定义和本质
◆ 文化管理的定义和内涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意义与作用
◆ 文化管理的框架和体系
● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
● 案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。 第三部分
企业文化的真正内涵与核心要素（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容） ◆ 企业文化体系框架与构成逻辑
◆ 使命的本质及内涵
◆ 愿景的本质及内涵
◆ 核心价值观的内涵
◆ 理念体系的本质及内涵
◆ 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。 第四部分
文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容） ◆ 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
◆ 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
◆ 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
◆ 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境？
◆ 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长？
◆ 企业价值理念管理操作模板
● 案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享：联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。 课程二：《文化统领--基业长青的方法和工具》（培训时间：一天） 第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？ ◆ 管理的三重境界
◆ 战略与文化管理的联系与逻辑
◆ 管理与文化管理的联系与逻辑
◆ 文化管理实操的三项基本原则
◆ 文化管理的实操思路和阶段流程
● 案例分享：企业变革如何取得成功？
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。 第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 故事化管理的方法与工具
◆ 沟通化管理的方法与工具
◆ 氛围化管理的方法与工具
◆ 重复化管理的方法与工具
◆ 个体化管理的方法与工具
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。 第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） ◆ 文化管理之工作管理的思路与框架
◆ 目标化管理的方法与工具
◆ 职责化管理的方法与工具
◆ 培训化管理的方法与工具
◆ 激励化管理的方法与工具
◆ 考核化管理的方法与工具
● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。 第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标） ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 主题化管理的方法与工具
◆ 反面化管理的方法与工具
◆ 生活化管理的方法与工具
◆ 感觉化管理的方法与工具
◆ 感情化管理的方法与工具
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。 课程三：《文化统领--基业长青的系统和平台》（培训时间：一天） 第一部分 基业长青的核心密码 第二部分 企业伦理系统的构建和维护 第三部分 企业道德系统的构建和维护 第四部分 企业信仰系统的构建和维护 | 
《7C企业文化统领》培训课程
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