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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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Web www.gfar.com

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目
C1:企业文化提炼
C2:企业文化整理
C3:企业文化管理
C4:企业文化传播
C5:企业文化落实
C6:企业文化诊断
C7:企业文化突破
年度企业文化突破研讨
7C企业文化突破常年顾问服务
首席企业文化咨询专家 周建
君远企业文化咨询案例

广州君远管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化战略,企业文化管理,企业文化论文,企业文化案例,企业文化宣传,企业文化论坛,企业文化标语,人力资源管理,企业管理制度,企业文化网,企业文化落实,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课(广州,深圳,上海,北京)

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

君远经营理念

把握根本,创造价值

 

官方信息发布网站:
 

君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

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国内首创自助式、清单式、一站式企业文化建设解决方案,

九天解决文化建设难题!

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目

【《7C企业文化突破》研讨式咨询项目简介】

融合智慧,系统高效!《7C企业文化突破》研讨式咨询项目采用培训引导+针对性研讨+操作辅导的方式,运用我们16年专业沉淀的30项原创企业文化操作方法与工具,通过与管理团队共同研讨,形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体解决方案!本项目思路新颖,体系完善,切合需求,精炼高效!
厚积薄发,智慧演绎!《7C企业文化突破》研讨式咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目,项目设计和完善历时长达10年,汇集我们16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、GE、Google、松下、宝洁、IBM、联想、万科等优秀企业的企业文化建设智慧。

【《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路框架】

全面覆盖,按需定制!《7C企业文化突破》研讨式咨询项目涵盖企业文化体系的提炼、整理、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块,企业可根据实际需求选择一个或几个模块(C6、C7需在前五个模块的基础上操作)。
精准实用、持续成长!《7C企业文化突破》研讨式咨询项目能迅速协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制,锤炼出有生命力、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队,形成企业文化共识,落实企业文化,取得实实在在的企业文化成果!

【《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路及时间安排】

1. 操作思路、工具与方法培训
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训,形成系统清晰的企业文化建设思路,掌握企业文化建设关键的操作方法与工具(培训中会通过研讨形成部分文化内容素材)。培训课程提纲参见《7C企业文化突破培训课程》课程提纲

2. 企业文化核心提炼(C1) 
研讨时间:文化内容体系已成型的企业:3-6小时,文化内容体系未成型的企业:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

核心价值观提炼

7C核心价值观提炼工具

企业核心价值观词条及阐述

使命提炼

7C使命提炼工具

企业使命词条及阐述

愿景提炼  

7C愿景提炼工具

企业愿景词条及阐述

文化核心共识研讨

7C企业文化核心研讨工具

企业文化核心共识

文化核心内涵剖析

7C企业文化核心分析工具

企业文化核心内涵及落实思路

3. 企业文化体系构建(C2) 
研讨时间:文化内容体系已成型的企业:3-6小时,文化内容体系未成型的企业:12-24小时

项目

运用工具及方法

成果

理念体系整理

7C理念体系整理工具

理念体系框架及内容

行为体系整理

7C行为体系整理工具

行为体系框架及内容

形象体系整理  

7C形象体系框架

形象体系框架

文化体系共识研讨

7C企业文化体系研讨工具

企业文化体系共识

文化体系内涵剖析

7C企业文化体系分析工具

企业文化体系内涵及落实思路

4. 企业文化管理体系(C3) 研讨时间:6--12小时

项目

运用工具及方法

成果

措施化

7C企业文化措施化操作模块

企业文化措施化实施细则

职责化

7C企业文化职责化操作模块

企业文化职责化实施细则

培训化

7C企业文化培训化操作模块

企业文化培训化实施细则

激励化

7C企业文化激励化操作模块

企业文化激励化实施细则

机制

7C企业文化机制化操作模块

企业文化机制化实施细则

5. 企业文化传播体系(C4) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

口号化

7C企业文化口号标语化操作模块

企业文化口号化实施细则

故事化

7C企业文化故事化操作模块

企业文化故事化实施细则

沟通化

7C企业文化沟通化操作模块

企业文化沟通化实施细则

广告化

7C企业文化广告化操作模块

企业文化广告化实施细则

舆论

7C企业文化舆论化操作模块

企业文化舆论化实施细则

6. 企业文化落实体系(C5) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

氛围化

7C企业文化氛围化操作模块

企业文化氛围化实施细则

活动化

7C企业文化活动化操作模块

企业文化活动化实施细则

文艺化

7C企业文化文艺化操作模块

企业文化文艺化实施细则

感觉化

7C企业文化感觉化操作模块

企业文化感觉化实施细则

感情化

7C企业文化感情化操作模块

企业文化感情化实施细则

7. 企业文化考评体系(C6) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

考试

7C企业文化考试操作模块

企业文化考试实施细则

测评

7C企业文化测评操作模块

企业文化测评实施细则

检查

7C企业文化检查操作模块

企业文化检查实施细则

考核

7C企业文化考核操作模块

企业文化考核实施细则

体系诊断

7C企业文化体系诊断操作模块

企业文化体系诊断报告

8. 企业文化突破体系(C7) 研讨时间:6-12小时

项目

运用工具及方法

成果

年轻化

7C企业文化年轻化操作模块

企业文化年轻化实施细则

系统化

7C企业文化系统化操作模块

企业文化系统化实施细则

组织化

7C企业文化组织化操作模块

企业文化组织化实施细则

成果化

7C企业文化成果化操作模块

企业文化成果化实施细则

持续化

7C企业文化持续化操作模块

企业文化持续化实施细则

9. 企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求,召开 企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排,并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间:6-12小时。  

《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

相关链接:《7C企业文化突破》研讨式咨询项目资料PDF版本下载

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相关链接:君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接:君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

首席专家简介:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

请立即联系我们的客户服务人员,获取详细的企业文化建设咨询、培训项目方案

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)

24小时热线:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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(广州|深圳|重庆|上海|北京)

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:724-280-333

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