• 7C企业核心文化操练课程

    更新时间:2010-11-05 21:41:23 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2010-11-5 至 2011-12-313内训已结束
    [课程简介](《君远7C企业文化突破解决方案》应用课程) 课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练 课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练 课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战
    招生对象:
    【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。
    教师介绍:
    周建
    课程介绍:

     

    7C企业核心文化操练课程

    (《君远7C企业文化突破解决方案》应用课程)

        课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练
        课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练
        课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战

        =》蕴思想于实战、化理念为操练,本课程专为解决如下企业文化难题:
        ◆ 企业核心理念总是在强调,却很难真正做到
        ◆ 老总的想法很多,管理层的共鸣很少
        ◆ 企业文化‘上墙’易,让员工‘上心’难
        ◆ 树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝

        =》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业核心文化操练:
        ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
        ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果

    【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel:020-8232-8755  8232-7837   Fax:8232-7837
    【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。
     
    【厚积薄发,智慧演绎!】
        ◆ 课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化,课程生动,容易掌握。

    【至诚服务,超值体验!】
        ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
        ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

    【主讲老师】 周建
        ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
        ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
        ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
        ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
        ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
        ◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
        ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】
        ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
        ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
        ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
        ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
        ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
        ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
        ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
        ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
        ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
        ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。


    【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题)

    课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练(培训时间:一天)
    ----职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为,职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。
     
      第一部分  企业敬业文化操练:敬业既是一种能力,更是一种精神,每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇
        ◆ 难题:工作很枯燥、流程让人烦,如何让员工爱上工作、爱上企业?
        ◆ 理念:爱人即爱己,敬业如敬天
        ◆ 方法:7C企业敬业文化构建模式,让敬业文化在企业根深叶茂
        ◆ 操练:如何成为受人尊敬的个人?如何成为让人尊敬的企业  。。。。。。
      第二部分  企业专业文化操练:专业才有价值,专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。
        ◆ 难题:行业越来越专精,人们却越来越浮躁,如何才能让员工专心做事?
        ◆ 理念:专业是企业(个人)生存的基础
        ◆ 方法:7C企业专业文化构建模式,让专业文化在企业根深叶茂
        ◆ 操练:专业思维和专业能力操练  。。。。。。
      第三部分  企业学习文化操练:企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的核心是学习能力的竞争,企业学习文化建设关系到企业的战略成败。
        ◆ 难题:市场日新月异,优势转瞬即逝,如何打造一个学习型企业以应对未来挑战?
        ◆ 理念:随时随地、边学边做、越做越强!
        ◆ 方法:7C企业学习文化构建模式,让学习文化在企业根深叶茂
        ◆ 操练:核心学习能力的三项修炼  。。。。。。
      第四部分  企业创新文化操练:创新必须植根于企业员工、植根于企业文化,方能收获业绩并赢得未来。
        ◆ 难题:创新虽受重视,但离员工太远!如何让创新融入人们每一天的工作与生活?
        ◆ 理念:创意源于生活,创新出自真心
        ◆ 方法:7C企业创新文化构建模式,让创新文化在企业根深叶茂
        ◆ 操练:企业高效创新的六大策略现场操练  。。。。。。
      备选主题:企业快乐文化操练:快乐是必须的,人们如果不能通过做好事(比如‘为人民服务’)获得快乐,就会通过做坏事(比如‘腐败’)去寻求快乐。
        ◆ 难题:工作不快乐、生活不快乐,员工不快乐、老板不快乐,如何才能乐在其中?
        ◆ 理念:快乐是进步的原动力
        ◆ 方法:7C企业快乐文化构建模式,让快乐文化在企业根深叶茂
        ◆ 操练:快乐思维与快乐能力操练  。。。。。。

    课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练(培训时间:一天)
    ----管理的基础是文化,没有优秀的管理文化作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

      第一部分  系统管理文化操练:‘不谋全局者,不足以谋一隅’,全局意识和系统管理能力是管理者必须修炼的基本功。
        ◆ 难题:企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重,如何实现良性的系统效应?
        ◆ 理念:系统产出决定个体价值
        ◆ 工具:7C系统管理文化构建模式,让系统管理文化在企业开发结果
        ◆  操练:系统思维与系统管理核心能力操练  。。。。。。
      第二部分  简单管理文化操练:大道至简,简单管理文化可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
        ◆ 难题:管理越来越复杂、组织越来越臃肿,如何让管理变得简单?
        ◆ 理念:复杂就是病态,简单方为正常
        ◆ 工具:7C简单管理文化构建模式,让简单管理文化在企业开花结果
        ◆ 操练:简单思维与简单管理能力操练  。。。。。。
      第三部分  理性管理文化操练:理性是一切力量中最强大的力量,理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
        ◆ 难题:理性才能持续,如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目?
        ◆ 理念:理性,让成功成为必然
        ◆ 工具:7C理性管理文化构建模式,让理性管理文化在企业开花结果 
        ◆ 操练:理性思维与理性管理能力操练  。。。。。。
      第四部分  人性管理文化操练:企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发,人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。
        ◆ 难题:企业的潜力在哪里?人的潜力在哪里?如何激发人的潜力?
        ◆ 理念:员工的潜力,企业的动力
        ◆ 工具:7C人性管理文化构建模式,让人性管理文化在企业开花结果
        ◆ 操练:人性思维与人性管理能力操练  。。。。。。
      备选主题:柔性管理文化操练:管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循,实现企业的自然成长。
        ◆ 难题:宽严均失措,收放皆两难!企业管理如何得心应手并自我优化?
        ◆ 理念:无为造就辉煌,柔性成就强势
        ◆ 工具:7C柔性管理文化构建模式,让柔性管理文化在企业开花结果
        ◆ 操练:开放思维与柔性管理能力操练  。。。。。。

    课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战(培训时间:一天)
        ■ 应对难题:长江后浪推前浪,一代新人换旧人,新生代(80后、90后)员工在企业已渐成主流,传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求,导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
        ■ 课程理念:得人心者得天下,然而人心不古,企业要想在未来制胜,就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具,才能调动新生代员工的积极性,发挥其主动性和创造性,取得企业的持续健康成长。
        ■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境,营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化,充分激发新生代员工的智慧与活力。

      第一部分  新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
        ◆ 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心?
        ◆ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言
        ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
        ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
        ◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量
          ● 课程实战:我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
      第二部分  约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
        ◆ 什么才是企业制度的目的?
        ◆ 面向新生代员工的制度构成框架
        ◆ 制度体系的修正和完善
        ◆ 制度体系的贯彻和执行
        ◆ 如何构建真正人性化的企业文化
          ● 课程实战:制定企业制度、文化的改善计划
      第三部分  晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
        ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
        ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
        ◆ 正己化人—如何培育新生代员工
        ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
        ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
          ● 课程实战:如何让新生代员工口服心服?
      第四部分  动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
        ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围?
        ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人,升华人?
        ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人?
        ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉?
        ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情?
          ● 课程实战:如何让新生代员工‘幸福’的工作?


    【联系方式】
        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
        中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
        相关信息链接:
        7C企业文化突破咨询项目:http://www.gfar.com/131.htm
        7C企业文化突破培训课程:http://www.gfar.com/1371.htm
        7C企业核心文化操练课程:http://www.gfar.com/1372.htm
        从心学国学经典培训课程:http://www.gfar.com/137.htm

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    【《7C企业核心文化操练课程》.意向回执】

    单位名称

    单位地址 / 邮编

    经办人名称 经办人职位 联系电话 联系传真 联系E-mail

    □ 我单位有意向引进《7C企业核心文化操练课程》内训。

    □ 我单位有意向参加《7C企业核心文化操练课程》公开课。

    培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在              

    企业简介


    企业文化简介


    期待培训解决的问题
        第一:
        第二:
        第三:

    本回执可复印,请填妥以并传真至:020-82327837 ,我们会有专人为您服务

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    【广州君远管理咨询公司 简介】
        ■ 广州君远管理咨询公司成立于2001年,系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理研究资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。
        ■ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本,创造价值”的经营理念,立足于企业文化的研究和实践,以7C企业文化突破咨询项目为核心,以7C企业文化突破培训项目、7C企业核心文化操练项目和从心学国学R经典培训课程为基础,以企业管理培训和常年管理顾问为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
        ■ 作为可信赖的企业文化专家,广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展,成就真正的强势企业群体,并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

    【君远‘4真’培训理念】
        ◆ 真心——价值第一,绝不卖弄
           很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
        ◆ 真行——实战第一,绝不空谈
           我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
        ◆ 真师——修养第一,绝不伪装
           在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
        ◆ 真课——原创第一,绝不抄袭
           除了君远独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动,让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

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    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
    联系电话:020-8232-8755 手机:153-2335-1800
    联系传真:020-8232-7837 联系邮箱:gfar001@163.com
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