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2010-12-20
JVC的企业文化
JVC的企业文化 近日,ExactOriSoft与JVC签订了合作协议。JVC在马来西亚的所有子公司决定全部采用ExactOriSoft的工资和人力资源解决方案,为其企业进行全面的人力资源管理。签字仪式上,JVC马来西亚公司代表和Ex....
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2010-12-20
耐克森的“家文化”
耐克森的“家文化 作者: 刘铮铮 2005年,安道成就任耐克森集团大中华区总裁。在他上任前,这个由法国阿尔卡特电缆和部件业务的大部分机构改组而成的全球线缆业巨头,对中国的交易还主要以出口贸易为主。而到了2007年,耐克森中国的销....
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2010-12-20
不同的企业文化成就不同企业前程
不同的企业文化成就不同企业前程 在其创办初期,苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同".然而正是这种价值观造就了苹果的成功,也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔。休利特说:"惠普的这些政策和措施都是来自于....
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2010-12-19
煤老板,为何无法成为企业家?
煤老板,为何无法成为企业家? 作者: 叶檀 山西盛产煤老板,却鲜见企业家;煤老板为什么当不成企业家,因为煤老板一无商业文化内涵,二无信仰,三无创新精神,我们看待煤老板现象如同看待一场瘟疫,不明白如此野蛮的经济组织和经济现象如何....
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2010-12-18
三一重工:梦想引领奋斗方向
三一重工:梦想引领奋斗方向 作者: 魏武 “我梦想,在中国市场经济的大潮中,在世界经济的舞台上,由于我们三一人积极地实现我们的梦想,中国人得到世界的认同和尊敬。” “我梦想,三一成为世界上备受推崇和尊重的公司,成为世界工程机械....
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2010-12-18
“美丽”的松下幸之助
“美丽”的松下幸之助 松下电器从一家日本企业发展至名扬世界的全球跨国公司,其中的关键因素便是创始人——松下幸之助——其经营哲学被人们高山仰止,其经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。 “自来水哲学”、“堤坝式经营”、“非100即0的质....
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2010-12-18
日本商社企业文化
日本商社企业文化 许多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道 这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商社的关联企业,或者财团的成员企业。 事实上,像三井物产这样的综合商社以及其....
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2010-12-18
太阳雨:有一种温暖叫感动
太阳雨:有一种温暖叫感动 作者: 陈讲运 “有一种温暖,叫感动”,最近我参加太阳雨太阳能10周年庆典活动后,这是我最想说的一句话。太阳雨集团工作人员的一个短短的问候,一声轻轻的叮咛……都能让我感受很深很深。 12月初,太阳雨太....
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2010-12-17
方太:让家的感觉更好
方太:让家的感觉更好 作者: 曹世中 方太是一个“家文化”气息很浓的企业,用“让家的感觉更好”这句广告语来形容方太的企业环境,应该说也很贴切。把企业员工当作自家人,茅忠群即使在行使企业重大决策时,也会充分考虑全体员工的感受。 位于....
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2010-12-16
跨国文化“跨”什么?
跨国文化“跨”什么? 随着国内公司越来越多的国际化,文化交融成为了一道难题。而一些企业往往把收购不成功归咎为文化的不交融。 跨国公司首先是盈利为目的的,而文化的因素只是管理的问题。在我们传....
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2010-12-16
宝洁-知识型员工的福利激励
宝洁-知识型员工的福利激励 随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 企业的福利待遇比薪资更能有效地激励员工。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等....
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2010-12-16
欧莱雅:百年传承的第三条道路
欧莱雅:百年传承的第三条道路 利利亚娜、雀巢与欧莱雅之间稳定的三角结构,为家族企业在保持家族所有—家族控制和转向机构投资者主导—职业经理人控制这两种模式之间,提供了一种中间道路或说是第三条道路——家族和真正的战略投资者共同稳定持有—内部成....
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2010-12-14
谷歌创新路:推崇自由工作空间
谷歌创新路:推崇自由工作空间 可以说,谷歌(Google)取得的成功源于其创办人——当时还是学生的拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)非凡的想象力,时至11年后的今天,谷歌已然发展成为拥有2万....
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2010-12-14
方太管理的有为与无为
方太管理的有为与无为 茅忠群内向、理性,似乎过分谨慎,在遇到“新问题”时略有停顿,不知道就是不知道,不会像圆滑的外交官,把话题“扯”到“吹嘘”方太的产品上。 但是,这绝不是他的全部。“我们了解到国内同行最大的实验室大概600平米的面....
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2010-12-14
拥抱变化是民企精神之“魂”
拥抱变化是民企精神之“魂” 作者: 马云 东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。当变革来的时候,你要做的,就是放弃昨天还认为是最重要的事——就像下围棋,看清全盘后,要学会“弃子”。 要把机会做大做强,将公司与制度、文化、....
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