课程费用：
1人费用：36800  人民币
3人费用：108900 人民币
5人费用：179000 人民币
10人费用：343000人民币 

费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿及计划内交通费
往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达61万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
中国境内的交通及食宿费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
MICI承诺：在海外不收取任何费用

一、【背景描述】

   随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
1、标杆学习全球行概念
A.标杆学习：标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
B.行动学习：行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。
C.标杆学习全球行：标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

2、标杆学习全球行方法
A.确定学习对象和内容
B.组成标杆学习团队
C.行前培训
D.搜集及分析标杆信息
E.采取变革行动

二、MICI标杆学习全球行优势

1）客户对MICI的信任，源自：
A.全球资源整合:★区别于其他管理咨询公司：MICI拥有遍及全球包含日本丰田/新日铁、德国西门子/奔驰/克虏伯钢铁、韩国三星/浦项钢铁、美国苹果/GE/IBM/西点军校、英国BP石油、中国台湾台塑在内220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商学院、西点军校、新加坡国立大学等47家商学院建立了长期合作关系，是国内唯一能够提供标杆学习全球行整体解决方案的专业机构。
B.专业服务背景:★区别于其他教育机构和商学院：MICI拥有资深的管理咨询背景和丰富的培训实操经验，保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习体验等环节最大限度贴近企业实际需求，进而保证了值得信赖的学习品质。
C.强大后台支持:★区别于其他旅行社和文化交流公司：MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、行前培训、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，共约580个标准化流程节点支撑起MICI的服务品质，成就了业内第一的性价比。

2）MICI标杆学习全球行特色
A.行前个性化主题培训
B.核心标杆企业参观
C.标杆企业内部文化深度体验
D.资深行业专家全程带队专题授课
E.团队沙龙分享互动
F.本土文化特色深度体验
G.标杆学习总结报告撰写
 
三、【课程概要】

    20世纪70年代，日本丰田公司率先开展了旨在提高生产设备开动率的TPM(Total Productive Maintenance，即全员设备维护)活动。TPM是全体人员包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修和保养体制。随着经济环境的变化，TPM的内涵逐渐丰富。1989年后，TPM逐渐由生产部门转变为全公司以设备效率提高为核心的管理体系，并在日本制造业得到了全面推广。
    TPM是人与物质大协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。TPM是一种帮助企业盈利、为个人谋发展的双赢活动。
    为了帮助企业做好设备维护、提高生产设备的高效利用以及开发设备管理技术，MICI特开发了台湾TPM标杆学习之旅。该产品主要由《21世纪企业经营的创新策略-TPM活动》、《日本TPM大奖介绍与挑战历程》、《企业挑战TPM奖成功案例发表》、《TPM 推动实务workshop研讨会》四部分理论课程与参观裕隆汽车公司、造隆公司等不同特色工厂相结合，同时由台湾TPM领域经验丰富的老师指导以及与一流工厂高管交流分享，全面解析台湾TPM的DNA，深度体验台湾优秀企业管理TPM的最佳实践。

四、【课程特色】

1.核心工厂参观：实地参观一系列具有不同代表性的台湾顶级工厂，如造隆公司、裕隆汽车公司、正隆公司大林工厂，从不同角度了解企业经营之道；亲身践行台湾顶级工厂的TPM管理理念，加深学员对TPM的理解；
2.企业高管指导交流：由来自台湾企业高管现场陪同指导交流，全面解析企业TPM管理成功之道；
3.个性化主题培训：由台湾资深行业专家组成的顾问讲师团队专题授课，学员可以根据自己企业的实际情况，提出本企业的实际问题，并在专家的指导下层层深入地解决问题；
4.台湾文化深度体验：参观桃园科技工业园区，了解台湾工业发展历史，体验台湾工业文化氛围，从另一个侧面增进对台湾工业发展现状的了解。

五、【学员对象】

制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、设备部门主管、精益推进负责人、
质量经理等其他各级干部。

七、【行程安排】

时间 内容
周一 9：00-11：00 行前培训（本部国际培训室）
  15:30从上海浦东机场出发，17:10抵达台北桃园机场
 晚上 入驻酒店、欢迎晚宴 
周二 8:30-11:30 培训：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 参观一：台湾TPM绩优企业观摩：造隆公司
参观工厂：造隆/桃园县芦竹
 17:30 晚餐，回酒店
周三 8:30-11:30 培训：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
上课地点：正隆/嘉义大林厂
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 参观二：台湾TPM绩优企业观摩:裕隆汽车公司
参观工厂：正隆/嘉义大林厂
 17:30 晚餐，回酒店
周四 8:30-11:30 培训：《企业挑战TPM奖成功案例发表》
上课地点：裕隆汽车/苗栗县三义
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 参观三：台湾TPM绩优企业观摩，正隆公司大林工厂，参加高管座谈会
参观工厂：裕隆汽车/苗栗县三义
 17:30 晚餐，回酒店
周五 8:30-11:30 培训：《TPM 推动实务workshop研讨会》
 11:30-13:30 午餐
 13:30-17:30 毕业典礼，颁发结业证书
 17:30 晚餐，回酒店
周六 全天 游览一:中正纪念堂\台北101大楼\阳明山公园
 晚上 惜别晚宴
周日 上午 游览二：台北故宫博物院
 下午 15:00台北桃园机场起飞
16:40抵达上海浦东机场
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

八、【课程内容】

第一单元：《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》
1. 当前企业经营面临的问题
2. 21世纪企业经营新思维
3. 21世纪企业经营与TPM
4. TPM活动为何是企业经营赢的创新战略
5. Q&A

第二单元：《日本TPM大奖介绍与挑战历程》
1.企业推动TPM之5大理由
2.TPM与企业竞争力的关系
3.TPM的技巧和手法
4.TPM vs.人性
5.Q&A

第三单元：《企业挑战PM奖成功案例发表》
1.企业挑战TPM奖之目的
2.企业挑战TPM奖之历程
3.企业挑战TPM奖遭遇之问题与对策
4.企业挑战TPM奖之心得
5.Q&A

第四单元：《TPM 推动实务workshop研讨会》
1.公司导入TPM活动TOP应扮演的角色
2.公司推动TPM活动之3大成功关键因素
3.公司推动TPM活动常遭遇之问题与对策
4.如何让TPM活动真正落实及深植于企业
5.Q&A

九、【标杆企业】

1.造隆公司
造隆公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产，以及专业领域的提升，并成为台湾仪表业的标杆厂商。随着台湾汽、机车工业的发展，造隆除了广受各组车厂的青睐外还创造了在台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的亮丽表现。但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，大步跨足汽、机车电子产品的研发，并已获得国内外多项专利。
看点：提高设备效率的管理技术

2.裕隆汽车公司
裕隆汽车公司成立于1953年9月10日，由严庆龄先生创建。为我国汽车工业奠定了良好的基础，同时也带动了国内相关工业的发展，为社会的进步和繁荣提供了积极的贡献。裕隆成立之初，订名为“裕隆机器制造有限公司”，业务范围为机器制造销售。1960年9月，更名为“裕隆汽车制造有限公司”，正式制造小轿车及商用卡车。为了确保所生产之产品能满足顾客需要,彻底推动并贯彻QGI生产系统 ，进而提供具安全性、保证性之产品与服务。
看点：获奖厂商TPM推动的背景及实际操作方法

3.正隆公司大林工厂
正隆股份有限公司由台湾板桥一家资本额80万元的瓦楞纸器工厂历经五十年的努力发展而来，现已遍布全岛、跨足亚洲、迈向全球，成为一个国际性的纸业制造服务集团。正隆五十年来的稳健成长， 2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并为台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一。
看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化

十、【核心师资】

许石城   （台湾）
 台湾知名企业功能技术部技术经理
 社团法人全面生产管理发展协会副秘书长
 长年致力于TPM的研究与推广
 为多家知名企业提供过服务，包括大同公司重电二厂、龙相电子公司
 多次参与全球TPM领域高端论坛，对TPM在全球的运用推广有深入了解。
刘圣文    （台湾）
 台湾知名企业资深顾问
 台湾车乐美缝纫机公司供应链体系辅导顾问师
 力山工业、剑麟公司、顺德工业、仓佑实业、台湾宝桥、台湾精机TPM顾问师及教育训练讲师

十一、【客户见证】

A.中联重工科技发展股份有限公司:此次台湾TPM之旅受益良多。希望中国能在重型机械加工行业的TPM推行领域加强研究！相信台湾制造企业在TPM方面的进步将促进中国制造业更快发展。 

B.上海电气集团 :台湾TPM课程是一种理论讲解和案例相结合，课程讲授和现场交流相结合，课内学习和课外参观相结合的综合学习体验，不虚此行，对我们有相当大的借鉴作用。

C.飞利浦电子（上海）有限公司:本次活动组织非常好！让我们看到许多新的东西，开拓了眼界，学习到很多实用的理论知识，是很成功的一次标杆学习。

D.上海米其林回力轮胎股份有限公司：此次标杆学习内容丰富，行程紧凑，安排的非常好，对我们的触动很大，了解了台湾TPM的管理理念，直观地看到了推行TPM的现场，台湾企业的标准化作业和保全模式很值得我们学习，确实是制造生产企业应该学习的内容。
 
其他标杆学习全球行客户：广东康氏实业、江苏亚太轻合金科技、南方金康汽车零部件有限公司、广阳金属制品、无锡特瑞堡减震器、艾欧史密斯电气、江阴市得灵机械、普天公司、潍坊五洲风电设备有限公司、西安航天恒星空间、胜达科技元利化工、山东康泰实业、杭州行地集团有限公司、杭州中实四方电力自动化有限公司、浙江阳光集团股份有限公司、中国科技集团72所、广州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司、常州八益电缆集团、南京百事可乐饮料有限公司、通宇通讯、中捷集团……