掌握完整的企业经营管理理论

常年管理顾问团队系统的进行过现代企业经营管理的理论学习，参与过包括企业文化、人力资源管理、质量管理、创新开发管理及营销策划诸方面的项目研究，并且对中国传统管理文化有着较深的认识与体会。 

拥有系统的企业管理操作能力

主持过各类型企业的在经营战略、市场营销、基础管理、技术开发及管理信息系统方面的工作项目，在企业的实战经验中加深了对企业经营管理的理解，进而形成了提升企业经营管理水平的成熟思路。

秉持真正的职业经理工作态度

秉持着'创造卓越、奉献社会、实现自我'的工作理念，致力于实现个人、公司及社会的协调发展，具有强烈的敬业精神与创造意识。

立体的企业背景

在多年的管理顾问经历中接触了数以百计的各型企业及企业家，对企业经营管理实质的领悟也由此得到升华，我们坚信，客观存在着企业的卓越之道，也就是说，企业可以通过有效的经营管理实现卓越。

丰富的社会资源

积极参与关于企业的社会活动，与政界、商界均保持稳定的接触，并密切关注着企业经营环境与行业发展趋势，通过与社会的双向互动形成了快速的决策能力与应变能力。

雄厚的智力支持

与包括北京大学、清华大学在内的数十家著名机构的资深学者保持着密切的联系，并且定期参加众多企业管理方面的学习研讨活动，使自身长期保持旺盛的生命力与竞争力。

对高级管理人才的高效利用，为企业带来新观念、新能力

提升企业整体经营效果与效率

全面提高经营者的管理水平和经营观念

全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力

在观念和意识层面，为管理变革清除障碍

协助制定企业经营策略

建立科学合理的管理流程、规范和管理体系

常年管理顾问服务以一个年度为一个服务周期，服务期间通过电话咨询、书面报告、现场研讨、管理培训等方式向企业提供超值的咨询顾问服务，其主要工作方式如下：

与高层管理者的充分沟通，取得信任，从而获得必要的企业经营信息。

深入了解和理解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供经营决策建议

运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题

面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队

在分析诊断基础上，运用专业的知识和经验，提出整体性的改善方案

参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念

协助审核年度经营计划，协助推动管理变革

对管理团队成员进行潜能评估，就重要职位人员的任用，为高层提供参考建议

随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务

根据企业在不同发展进程的关键管理问题，公司主要在以下几个方面提供长期管理顾问服务： 

系统企业诊断

针对企业经营的各个方面，如战略、营销、财务、监控、组织、人事等，明晰企业管理现状，明确企业目前迫切需要解决的问题；确定企业解决这些紧迫/核心问题所采用的方法。

企业战略咨询?
全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过战略环境分析和企业战略规划，竞争战略、业务战略、职能战略及战略管理咨询协助客户作出正确有效的战略决策。

企业文化咨询

通过文化规划和体系设计、形象体系规划，企业文化传播、创新和运作咨询等专业的服务，协助客户塑造出深具企业特色和竞争力的企业文化，达成企业持续发展。

人力资源管理咨询

为企业提供人力资源规划和岗位作业、招聘管理、绩效管理、薪酬激励、培训开发等项目的设计咨询服务，协助企业提升管理效率，构建卓越的战略实施平台，打造企业核心优势。

管理体系咨询

通过咨询协助企业实现在基础、生产、技术、组织、营销及信息系统方面的有效管理，促进企业健康成长。

企业管理培训

将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，提供各种行之有效的管理培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，帮助客户有效的提升管理素质与能力。