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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--17年专业沉淀,350家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

您现在的位置是:企业管理培训 >>> 咨询\培训产品 >>> 持续增长模式操作方案
中国企业如何实现持续增长?--拥有一套完整的公司战略操作方案!

姜汝祥博士《持续增长模式操作方案》

--中国第一套公司战略全面解决方案

姜汝祥博士的话:

    从北大获得博士学位后,我到摩托罗拉公司担任市场经理和战略规划经理,后受美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心邀请,到美国做了一年多的咨询和研究。受邀回国负责北京大学光华管理学院高级经理培训中心,并创立了锡恩管理顾问公司,先后为TCL、美的、中化、华北铝业等著名企业及一批中小企业提供过咨询和培训。 去年底,我以独具中国特色的"持续增长模式"荣获中华海外归国十大创业人物。前段时间我对广东与江浙一带的上百家中小企业作了考察,我的结论是:生机勃勃,管理混乱。一大批营业额在五千万至五亿之间的"增长型公司",将面临严峻的"持续经营挑战"。他们在管理上存在的主要问题可以归结为"八个缺乏,八个依靠"。

    在战略规划方面:

缺乏基于未来的战略规划,依靠眼前的市场机会和资源,导致1+1<2
缺乏基于核心竞争能力的业务安排,依靠短期逐利思想,导致10×0=0
缺乏系统管理增加效率的能力,依靠企业家个人谋略,导致有销售没利润
缺乏专业业务的精耕细作,依靠广告和低价扩张,导致昙花一现的虚假繁荣

    在战略实施和业务管理方面:

缺乏有针对性的经营计划/预算,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗
缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人
缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营
缺乏一套科学有效的绩效考核办法,依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人

    为此我将《"持续增长模式"操作方案》以极低价奉献给中小企业的管理者,并专门做了一天时间的讲解,制成具体而详尽的VCD。

价值百万的管理咨询操作方案仅售2800元?!立即购买可获赠配套的姜博士亲自讲解VCD一套

靠感悟和摸索来经营已经来不及了,

《"持续增长模式"操作方案》让您省却10年摸索时间

《"持续增长模式"操作方案》内容:

GE(通用电器),持续增长的样板

GE的管理机制、方法与工具:如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统
GE的战略规划流程:如何从战略流程上保证业务的"不是第一就是第二"
GE的业务管理流程:如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作
GE的人力资源管理流程:如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

该操作方案为企业持续增长提供了四大战略工具:

C1-远景/战略目标工具:信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?
C2-三层业务链战略工具:创业容易守业难!如何通过"经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务"以保证企业不仅今天赚钱,10年、20年后仍然能赚钱?
C3-竞争/价值战略工具:微利时代只有行业领先者才能生存!如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?
C4-核心竞争力战略工具:新项目为什么上一个败一个?有钱往哪投?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?

主讲专家简介:

 

作者简介:姜汝祥博士
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者
2002年度中华海外归国十大创业人物

姜汝祥博士详细介绍

方案核心内容:

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