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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--17年专业沉淀,350家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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姜汝祥博士--6P管控突破操作方案

经营公司就像开一辆汽车,管控就是汽车的刹车系统,中国企业就缺乏刹车系统,因为多数企业都是依赖于能人,而不是通过流程和制度的设计来发现、解决问题。我们中国企业的管理体现为一个人治体系,就是通过“人”来控制“人”,也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠诚于他,能人有两个特点:第一,他一人能独挡几面;第二,他在企业里培养了一批自己的亲信。这种情况最大的危害有两个方面:1、企业命运掌握在能人的手里,靠人去刹车是刹不了的,人本身也要犯错;2、老板游戏:大老板复制小老板,小老板成立自己公司再复制自己的竞争对手。

主讲专家简介:

 

作者简介:姜汝祥博士
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者
2002年度中华海外归国十大创业人物

姜汝祥博士详细介绍

方案核心内容:

 

◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机?
姜博士咨询要点一:预算体现总裁的战略——门从哪开,人从哪走
姜博士咨询要点一:超越面子文化——你越是看重谁,你就越要审查谁

一、“预而后立”——预算控制
A、管控黑洞:“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施:通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例:邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力

二、“现金至上”——现金控制
A、管控黑洞:警惕现金风险,不要“死的不明不白”
B、控制力措施:堵住三大漏洞 / 两大检查模式
C、公司案例:美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克!

三、“有去有回”——应收账款控制
A、管控黑洞:应收账款埋下五个定时炸弹
B、控制力措施:财务控制,销售执行 /定期报告,定期对账 / 回多少,奖多少
C、公司案例:如果这些钱都收不回来,公司就有破产的危险

四、“政从正出”——企业内部审计
A、管控黑洞:当企业没有“内部牵制”
B、控制力措施:常规审查与重点审查相结合 / “七种武器” / 内部审计KPI
C、公司案例:安然、安达信败落——自作孽不可活

◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才?
姜博士咨询要点:建立一个不依赖于任何人的人力资源系统
姜博士咨询要点:战略人力资源——我们在未来是什么,我们就储备什么

一、“伯乐相马”——中高层管理人员的规划与选用
A、管控黑洞:“人才短板”——没有人才的储备,就没有真正的扩张!
B、控制力措施:建管道 / 定标准 / 做机制 / 造文化
C、公司案例:李汉生抱撼方正——“中国IT第一空降兵”的滑铁卢

二、“明察秋毫”——中高层管理人员业绩检查
A、管控黑洞:“人们不会做你希望的,而只做你检查的”
B、控制力措施:中高层“业绩检查四步法”
C、公司案例:“对事不对人”——GE的质询会议制度。

三、“明辨优劣”——中高层管理人员业绩考核
A、管控黑洞:中国大部分公司都存在“无目的”考核问题
B、控制力措施:中层看业绩 / 高层看增长
C、公司案例:动静自如——联想集团的考核实施体系

四、“奖优罚劣”——中高层管理人员激励
A、管控黑洞:为什么一起创业的“开国功臣”不思进取
B、控制力措施:年薪制 / 年终效益奖 / 中长期激励 / 淘汰机制
C、公司案例:中层腐败——百年宝洁为何在中国风光日微

◆ P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”?
姜博士咨询要点:增值战略——对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润
姜博士咨询要点:如果我们的价格涨一倍,需要什么样的质量?

一、质量入口关——资源提供过程的质量控制
A、管控黑洞:没有质量控制计划就没有客户满意
B、控制力措施:把握客户价值 / 强化质量意识 / 识别客户需求
C、公司案例:“客户满意竞赛”——摩托罗拉的质量控制培训体系

二、质量过程关——产品实现过程的质量控制
A、管控黑洞:没有强有力的过程,就没有强有力的结果。
B、控制力措施:设计环节 / 采购环节 / 生产环节 / 物流环节 / 服务环节
C、公司案例:为什么小小的丰田能够横扫北美大陆?

三、质量检查关——质量监测、改进
A、管控黑洞:没有检查,持续改进就是空谈!
B、控制力措施:每天进步1% / 质量管理KPI
C、公司案例:“6西格玛”使GE的利润增长超过预想目标两倍多! 


◆ P4 供应控制力——你能从容应对突如其来的供应链危机吗?
姜博士咨询要点一:供应链战略的唯一出路在于打通各个环节,实现跨企业间的协作
姜博士咨询要点二:多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变

一、“货比三家”——供应商开发选择
A、管控黑洞:错误的选择意味着巨大的成本支出;
B、控制力措施:供应商选择流程 / 战略伙伴措施
C、公司案例:IBM:“就事论事选择供应商”是最大的错误;

二、“战略伙伴”——供应商发展
A、管控黑洞:什么叫厂商寝食难安?
B、控制力措施:工厂检查流程 / 结果的处理办法条例
C、公司案例:供应商控制——克莱斯勒如何节省21亿美元?

三、“优胜劣汰”——供应商考核淘汰
A、管控黑洞:不合格的供应商难道仅仅意味着质量、成本问题吗?
B、控制力措施:关键绩效指标(KPI)体系 / 三级供应商奖惩办法
C、公司案例:商业奇迹IKEA(宜家)如何成功进行供应商考评的?

◆ P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力?
姜博士咨询要点:要将纯粹代理转变为战略合作伙伴才能有根本性的突破
姜博士咨询要点:战略选择,双赢发展

一、“正本清源”——渠道规划、选择
A、管控黑洞:“本不正源不清”的渠道规划环节是渠道问题的祸根
B、控制力措施:渠道设计——渠道模式及渠道商的选择
C、公司案例:清华紫光成功搭建渠道体系

二、“通路制胜”——渠道监管
A、管控黑洞:当你面对这样的渠道商
B、控制力措施:渠道价格 / 渠道回款 / 渠道推广 / 渠道冲突的控制
C、公司案例:兵败渠道革命——乐华的“生死存亡”悬于一线!

三、“战略导向”——渠道考评激励
A、管控黑洞:凭浮于表面的信息、业绩结果和经验考评
B、控制力措施:矩阵式的渠道商选择评估 / 六种方式提升核心渠道忠诚度
C、公司案例:可口可乐如何确保经销商考核评估公正准确

◆ P6 客户控制力——你能持续不断地赢得客户满意吗?
姜博士咨询要点——没有付出可能有收获吗?
姜博士咨询要点——客户价值把握,你知道客户到底想要什么吗?

一、“价值之源”——客户开发的管理控制
A、管控黑洞:普遍现象:客户开发是“能人”的“专业”
B、控制力措施:客户资料卡 / “分期付款式”开发模式 / “漏斗开发模式”
C、公司案例:从恋爱到婚姻看漏斗式客户开发过程

二、“宾至如归”——客户关系的管理控制
A、管控黑洞:为什么客户代表一换人,采购量就急剧萎缩?
B、控制力措施:总裁时间检查法 / 一线员工做法推广 / 检查客户满意度
C、公司案例:美国Hertz公司的客户服务----建立健全的客户档案

三、“客户至上”——客户投诉的管理控制
A、管控黑洞:成交前客户至上,成交之后自己至上;
B、控制力措施:客户投诉处理流程 / 客户忠诚计划
C、公司案例:“关心客户会”——戴尔是怎样倾听客户声音的?

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