7C企业文化共识公开课程|企业文化培训|7C企业文化突破培训课程(企业文化|企业文化培训|企业文化建设|企业文化公开课,咨询,企业文化内训,培训,课程,企业文化塑造,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,企业文化标语)

《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程

[ 全员企业文化理念宣贯 ] [ 中层企业文化理念宣贯 ] [ 高层企业文化理念宣贯 ] [ 文化自信与文化软实力塑造 ] [ 《7C企业文化宣贯》公开课程 ] [ 《7C企业文化宣贯》内训课程 ]

7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询、企业文化培训、企业文化建设及企业管理培训服务，致力于推动企业持续健康成长！

企业文化

愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步，创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范，处事远见卓识

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=》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化难题：

◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？

◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

=》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程：

◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖全员、中层和高层的企业文化理念宣贯解决方案

◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

《7C企业文化宣贯与共识研讨》公开课

■ 课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》
■ 课程二：《中层企业文化宣贯与共识研讨》

■ 课程三：《高层企业文化宣贯与共识研讨》

■ 课程主办：7C企业文化突破研究院.培训事业部

■ 开课时间地点：本公开课不定期在广州、北京、上海、重庆等城市举办，具体的时间地址信息请咨询7C企业文化突破研究院.培训事业部，联系电话：185-8066-3383，联系QQ:397-320-190 。

■ 培训目的：让全体管理人员及普通员工：

◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
◆ 掌握本公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

■ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

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相关链接：《7C企业文化突破》公开课

相关链接：《7C集团公司企业文化突破》公开课

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达10年，汇集7C企业文化突破研究院公司16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程不仅仅是培训】：

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……

【16年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

讲师介绍：

周建

◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

课程核心内容：

《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）

第一部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

◆ 什么样的人才是有文化的人？
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）

◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分卓越企业的职业理念：职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

◆ 敬业理念：爱人即爱己，敬业如敬天
◆ 专业理念：专业才有价值，企业专业文化操练
◆ 学习理念：边学边做、越做越强！
◆ 创新理念：创意源于生活，创新出自真心
◆ 快乐理念：快乐是进步的原动力

第四部分如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
◆ 如何在日常工作中传播企业文化
◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

《中层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）

第一部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

第三部分卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

◆ 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
◆ 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
◆ 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
◆ 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势

第四部分如何将企业文化融入工作和管理：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

《高层企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）

第一部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

第三部分卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

◆ 追根溯源，构建企业成长的坚强基石
◆ 诚信理念—企业高效运营的关键
◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头
◆ 公平理念—企业持续发展的保障
◆ 客户理念—企业迅速成长的密码

第四部分企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨

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QQ：培训事务397320190

QQ：咨询事务187084104

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）

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