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广州君远管理咨询有限公司

7C企业文化突破工作坊

《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀,470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

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们以社会化大生产的观点,协助客户建立简洁高效的生产管理体系(如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等),改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状,增强企业的基础竞争优势。

咨询项目说明

产品的生产是制造类企业实现资本增值的主要环节,生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力,生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。

 

 

 

主要咨询内容

 

生产能力及均衡生产咨询

生产过程管理咨询

生产现场管理咨询

生产设备管理咨询

 

 

 

主要咨询效果

 

提高企业生产能力与生产效率,增强企业竞争能力

 

 

 

 

 

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