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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

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Web www.gfar.com

《7C企业文化突破方案实操》培训课程

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

 

 

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

 

 

 

 

 

 

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理

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--“资源是有限的,唯有文化生生不息”,如何运用企业文化带来持续的增长和活力,如何运用企业文化推动卓越成长和基业长青?:
=》 蕴文化于基因、化理念为成长!卓越成长取决于根植文化底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。
=》 融使命入行动、促愿景成现实!文化统领,真正发挥文化潜力,让文化迅速融入战略和管理,让文化直接化为价值和成长。
=》 《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程,专为打造百年企业!

文化统领--打造百年企业的道法术

方案实操公开课

 

模块一:文化统领--基业长青的逻辑和思路

模块二:文化统领--基业长青的方法和工具

【近期课程时间地点安排】

【参会费用】(均为实价,绝不打折销售)

◆ 2016年1月15-16日.广州

 

20名报名学员赠送全套7C企业文化突破操作模板7C企业文化建设5年规划模板

① 个人课票:¥4800元/2天/人

② 团队套票一:¥8800元(2个参会名额)

③ 团队套票二:¥12800元(3个参会名额)

④ 团队套票三:¥20800元(5个参会名额)

【课程主办】:君远管理咨询公司.培训事业部  中用管理培训网  21世纪企业文化  联系电话:153-233-51800

学员对象】:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

相关链接:《文化统领--打造百年企业的道法术》公开课资料PDF版本下载

【 文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】:

◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的文化管理智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【 至诚服务,超值体验!《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程不仅仅是培训】:

◆ 每一位参会的客户均可获得我们一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系,并给出完善建议。
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。
◆ 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。

 

【部分参课学员课程评语】

◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

潍柴动力 中集集团 华润集团 美的集团 万家乐集团 腾讯集团 创维集团 神华集团

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

课程核心内容:

模块一:文化统领--基业长青的逻辑和思路

 

第一部分 企业卓越成长的关键密码

◆ 时代趋势与企业变局
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:华为持续成长最需要的是什么?。。。。。。

第二部分 文化管理的定义与框架(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

◆ 文化的定义和本质
◆ 管理的定义和本质
◆ 文化管理的定义和内涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意义与作用
◆ 文化管理的框架和体系
● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
● 案例分享:海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。

第三部分 企业文化的真正内涵与核心要素(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

◆ 企业文化体系框架与构成逻辑
◆ 使命的本质及内涵
◆ 愿景的本质及内涵
◆ 核心价值观的内涵
◆ 理念体系的本质及内涵
◆ 企业文化核心要素与文化管理
● 案例分享:三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
● 案例分享:腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。

第四部分 文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用(本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容)

◆ 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
◆ 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
◆ 理念体系在企业经营管理中的体现和运用
◆ 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境?
◆ 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长?
◆ 企业价值理念管理操作模板
● 案例分享:如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
● 案例分享:联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。
 

模块二:文化统领--基业长青的方法和工具

 

第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长?

◆ 管理的三重境界
◆ 战略与文化管理的联系与逻辑
◆ 管理与文化管理的联系与逻辑
◆ 文化管理实操的三项基本原则
◆ 文化管理的实操思路和阶段流程
● 案例分享:企业变革如何取得成功?
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 故事化管理的方法与工具
◆ 沟通化管理的方法与工具
◆ 氛围化管理的方法与工具
◆ 重复化管理的方法与工具
◆ 个体化管理的方法与工具
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之工作管理的思路与框架
◆ 目标化管理的方法与工具
◆ 职责化管理的方法与工具
◆ 培训化管理的方法与工具
◆ 激励化管理的方法与工具
◆ 考核化管理的方法与工具
● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 主题化管理的方法与工具
◆ 反面化管理的方法与工具
◆ 生活化管理的方法与工具
◆ 感觉化管理的方法与工具
◆ 感情化管理的方法与工具
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

 

在线报名

 

QQ:  培训事务470258840

QQ:  咨询事务187084104

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)

E-mail:gfar@163.com  

开户行:广州银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 
 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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