企业发展层次论
（中国管理传播网、世界经理人网、中国健康产品网发表，中国保健品协会网、中国化工企业互联网等网站转载）

“企业发展”是一个含混概念。不仅对这个概念的使用含混，而且这个概念本身就含混。概念含混的重要原因是因为企业发展存在层次。无论哪个层次的企业发展都被说成“企业发展”，概念含混就是不可避免的事情了。
企业发展存在层次。例如：某企业生产甲食品，通过营销组织创新，使年销售额增长了一些，这可以被说成“企业发展”。后来，该企业通过营销方式创新，即把产品全部委托给一家有实力的代理商销售，使年销售额增长得更快，这也可以被说成“企业发展”。再后来，该企业又通过产品创新，研制开发了乙食品，使年销售额实现了翻番增长，这还是可以被说成“企业发展”。这三种企业发展就是三个不同层次的企业发展。
每个企业都可能取得不同层次的发展。这是因为每个企业都存在不同层次的问题，只要针对不同层次的问题实现了创新，就可以取得不同层次的发展。企业问题层层有，发展机会处处存。要自觉增强问题层次意识，注意解决企业多层问题，努力争取企业多层发展。
企业发展速度与解决问题的深度有关。解决企业不同层次的问题对发展影响程度大不相同。例如：某国营副食品商场经理坚信：通过解决浅层次即日常管理方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几；通过解决中层次即经营模式方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几十；通过解决深层次及产权制度方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几百。
企业存在的深层次问题各不相同。有些企业的深层次问题是体制问题，有些企业的深层次问题是机制问题，有些企业的深层次问题是技术问题，有些企业的深层次问题是营销问题，等等等等。因此，要善于从实际出发，认真寻找本企业存在的深层次问题，并努力加以解决。这是实现企业跨越式发展的秘诀所在。
解决企业深层次问题需要勇气。任何深层次问题都是多年积累下来的问题，都是人们习以为常的问题，都是很不容易解决的问题。这是毫无疑问的。正因为解决深层次问题特别困难，所以才需要企业领导者的大勇气。解决深层次问题难，难于工作；不解决深层次问题也难，难于生存和发展。每一位企业领导都面临一种基本选择：是勇于领导企业解决深层次问题，还是眼看着企业发展缓慢、停滞以至死亡。
解决企业深层次问题需要智慧。解决企业深层次问题的前提是发现企业深层次问题。发现企业深层次问题就是对企业领导智慧的大挑战。千万别以为每一位企业领导都能发现深层次问题，目光短浅、就事论事的企业领导到处可见。解决企业深层次问题也不一定就要花大钱、拼大力、落大怨，而应该努力寻找对（科学）、实（实际）新（新颖）、简（简单）的解决办法。这就需要企业领导者的大智慧。
解决企业深层次问题往往需要战略咨询。真正的企业战略咨询都是针对企业深层次问题的咨询，都是帮助企业找准深层次问题，并相应提供对、实、新、奇、特的解决办法。企业战略咨询机构学的就是这种知识、练的就是这种本事，积累的就是这种经验，掌握的就是这种信息，唯一的优势就在这里。企业领导与浅层次问题打过成千上万次的交道，与中层次问题打过成百上千次的交道，与深层次问题打过的交道就不多了，与特别深层次的问题打过的交道就很少了，甚至等于零。因此，请战略咨询机构咨询正好是一种优势互补。
企业竞争是发现并解决问题能力的竞争。发现并解决企业深层次问题的能力是一种核心竞争能力。这种能力是可以使企业发生显著变化的能力，是左右企业其它能力的能力，是不可能被别人复制模仿的能力。祝愿广大民族企业迅速提高这种能力！